Los beneficios de la comunicación interna
La comunicación interna forma parte del ADN de la correcta gestión de recursos en el ámbito empresarial. Aunque ha estado durante mucho tiempo descuidada, es raro encontrar una gran compañía que no haya desarrollada una estrategia en este sentido.
Entre los beneficios que ofrece apostar por el intercambio de información interna, incluido todo lo relacionado con las decisiones tomadas por la gerencia, destaca, según la mayoría de los expertos, el hecho de generar en el empleado un sentido de pertenencia a una organización con unos objetivos concretos. Esto se traduce indirectamente en una serie de ventajas competitivas tanto para la empresa como para el propio trabajador, que asume los éxitos de la empresa como propios, trasladando esa impresión de trabajo en equipo y beneficio común al cliente final.
La correcta y fluida comunicación interna con los diferentes elementos de la compañía ayuda a difundir la identidad corporativa entre todos los empleados, promoviendo así un clima positivo y de confianza que se traduce en una mejora en la comunicación entre directivos y trabajadores con la subsiguiente mejora del proceso productivo en cada una de sus fases. Cuando todos conocen en la misma medida los logros obtenidos por la empresa, más fácil resulta alcanzar los objetivos marcados para cada cual. Afrontar con éxito situaciones de crisis, tanto las generadas dentro de la organización como por factores externos, también resulta más fácil si se ha desarrollado una correcta estrategia de comunicación interna, puesto que los encargados de desactivarla dispondrán de la información precisa de en qué parte del proceso se encuentra la solución al problema.
Desde hace dos años, Qipert ha apostado por definir claramente su política de comunicación interna para fomentar la bidireccionalidad entre la compañía y sus empleados, no solo verticalmente, también horizontalmente, es decir, entre los diferentes departamentos. Con el fin de dar valor a la comunicación interna y hacerla más fluida, en 2014 se inició una nueva era en este sentido, para lo cual se crearon las herramientas soportadas en las nuevas tecnologías, al mismo tiempo que se incorporó una nueva identidad al tradicional boletín informativo, que además pasó a denominarse Qipert Qomunica.
Una las nuevas herramientas creadas entonces fue la revista electrónica NEWS QIPERT, que se empezó a distribuir desde el mes de mayo de 2014 a todos los colaboradores de la organización a través del correo electrónico. En cada una de sus ediciones, los empleados y colaboradores de Qipert han podido leer contenidos de interés relacionados con la compañía y con el desempeño de su trabajo.
Desde el departamento de comunicación de la compañía se destaca la relación de los destinatarios con el contenido de esta newsletter, que ha ido más lejos que la simple lectura y en múltiples ocasiones han propuesto la incorporación de nuevos temas y enfoques que ellos mismos consideraban de interés para el resto de compañeros. Como explican los directivos, “incluso en algunas ocasiones los artículos han sido escritos por los mismos empleados, lo que viene a demostrarnos de manera palpable que una estrategia de comunicación interna tiene claros beneficios para toda la compañía”.
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El salto generacional en la empresa
La consolidación de las nuevas tecnologías como parte esencial del proceso productivo y la juventud de la nueva generación de emprendedores ha animado a un número cada vez mayor de empresas a incorporar en puestos directivos a jóvenes talentos.
En la mayoría de los casos estos nuevos líderes de equipos se encuentran en la treintena, lo que puede llevar a una situación poco habitual hasta hace no mucho con la que hay que saber convivir. Contratar a personas con 20 o 30 años menos, una generación con valores diferentes y otras formas de trabajar, se ha convertido en todo reto para los directivos. La experiencia y el propio sentido común demuestran que las diferencias de edad suman, pero hay que saber cómo gestionar este salto generacional. El primer paso es hacer ver a los empleados mayores que deben aprender a relacionarse con el nuevo jefe.
Según expertos consultados por La Vanguardia en un artículo sobre el salto generacional en las empresas, quienes tienen entre cuarenta y cincuenta años han sido entrenados en una cultura donde se premiaba el esfuerzo: si estudiabas conseguirías un empleo; si trabajabas duro tendrías un buen puesto y un buen salario. Por el contrario, quienes están entre los 20 y los 30 han crecido en una época de bonanza económica en la que han tenido la posibilidad de estudiar lo que han querido y donde han querido, aprovechando las oportunidades que les daba la globalización y la tecnología para ganar experiencia vital, viajar y conocer gente en todo el mundo.
Esta nueva oleada de profesionales conocidos como Generación Y o Millennials tienen una capacidad de aprendizaje que supera la de sus predecesores al haberse criado con muchos más estímulos e información, manifestando un menor recelo a tomar decisiones arriesgadas, siendo proclives a comunicar de una manera directa y rápida.
Según se desprende de las palabras de los responsables de recursos humanos consultados por el diario catalán, para los Millennials ser jefe no es una cuestión de estatus, sino de valor. Son jefes porque aportan resolución, porque saben escuchar y valoran las opiniones de su equipo, generalmente integrado por personas que atesoran la experiencia fruto de muchos años de trabajo, casi tantos como ellos de vida. La manera idónea para afrontar con naturalidad a un jefe 20 años menor es colaborar con él, sin paternalismo ni prepotencia, con una actitud positiva que permita lograr sinergias y un aprendizaje bidireccional. La convivencia de varias generaciones en un mismo equipo ofrece más oportunidades que problemas.
Valores y características de las diferentes generaciones en la empresa
- Baby Boomers: Tienen entre 50 y 68 años. Crecieron en la Guerra Fría, en un ambiente donde los ideales eran más importantes que el dinero. Lucharon por el reconocimiento de sus derechos sociales, son comprometidos con su trabajo y con la empresa.
- Generación X: Entre 36 y 49 años. Crecieron más libres que la generación anterior, pero siguieron bajo la vigilancia de sus padres, lo que se traduce en la facilidad para seguir las órdenes del jefe. Accedieron al mercado laboral en época de incertidumbre y el capitalismo salvaje posterior a la caída del muro de Berlín les ofreció riqueza rápida. Saben trabajar en equipo y se han adaptado a los cambios tecnológicos.
- Generación Y o Millennials: Entre 19 y 35 años. Tienen una alta confianza en sí mismos fruto de una infancia en la que se les escuchó y felicitó, y eso es precisamente lo que esperan de un jefe. Su compromiso es consigo mismo, así que no es raro que cambien de trabajo con frecuencia si eso significa vivir intensamente el momento. La tecnología es parte esencial de su vida; les gusta participar en la toma de decisiones, no se bloquean con los fracasos y no renuncian a su vida personal, sino que buscan el equilibrio con la profesional.
- Generación Z: Menores de 19 años. Serán los siguientes en unirse al mercado laboral. Su principal fuente de recursos está on line: son creativos y flexibles, confían en crear su propia empresa o vivir de sus hobbies.
Diferencias generacionales en la plantilla de Qipert
Al igual que en el resto de compañías, en Qipert trabajan personas pertenecientes a diferentes generaciones. El 80% de nuestra plantilla es menor de 46 años y pertenecen a partes iguales a la Generación X y a la pujante Generación de Millennials.
En los órganos directivos de Qipert están representadas las diversas generaciones reseñadas. En el Consejo de Administración sólo 25 años separan al más joven de sus miembros, que tiene 39 años, del mayor, que tiene 64. En el Comité de Dirección, sin embargo, la diferencia entre el más joven (35 años) y el mayor (57 años) es aún menor, de sólo 22 años.
Desde la dirección de Qipert se confirma que “con generosidad, ganas de aprender y evolucionar, y el claro objetivo de remar en la misma dirección, la mezcla de valores y habilidades de las diferentes generaciones resulta muy enriquecedor y positivo para el buen hacer de nuestra compañía”.
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Claves para evitar el estrés y fomentar la seguridad en el trabajo
Hoy se celebra el Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo, un día en el que los organismos internacionales tienen como objetivo concienciar y promover la prevención de los accidentes del trabajo y las enfermedades profesionales en todo el mundo. En los últimos años, la huella de los riesgos psicosociales y del estrés relacionado con el trabajo ha recibido cada vez más atención entre los investigadores, los especialistas y los responsables políticos. El estrés es actualmente reconocido como problema global que afecta a todos los países, todas las profesiones y todos los trabajadores, tanto en los países desarrollados como en desarrollo. En este complejo contexto, el lugar de trabajo es una fuente importante de riesgos psicosociales y al mismo tiempo el lugar idóneo para tratarlos y proteger la salud y el bienestar de los trabajadores.
El estrés es una respuesta natural difícil de evitar, sin embargo, existen varias claves que podemos realizar de nuestro lado para combatirlo:
Antes de ir al trabajo
- Mide bien tu tiempo. Levantarse tarde e ir en contra del reloj para llegar a tiempo a la oficina, puede ser un gran causante de estrés.
- Repasa tus tareas del día.Haz un análisis rápido de tus responsabilidades diarias, asegurándote de llevar todo lo necesario para poder cubrirlas, de esa manera no tendrás que regresar por alguna cosa que hayas olvidado, causando un mayores tensiones a lo largo del día.
En el trabajo
- Planea tus tareas.Es importante que pongas prioridad a tus responsabilidades. Sabemos que tienes muchas cosas por hacer, sin embargo, si no organizas adecuadamente tu atención a las prioritarias, todas pueden salir mal.
- Deja un tiempo para pensar.Al sentirte ahogado por las numerosas tareas a entregar, son muchas las veces que las llevamos a cabo sin darlas la precisa atención a cada una de ellas, presentando errores en las mismas. Esta situación reduce la eficiencia y productividad en TODOS los casos.
- Toma un descanso.Es sumamente recomendable, ya que el trabajar horas sin parar no sólo disminuirá tu capacidad de concentración, sino que tu retención también se verá mermada. Un simple ejercicio de estiramiento, levantarte y caminar por la oficina puede reducir dramáticamente tu cansancio mental y nivel de estrés.
- Organiza tu lugar de trabajo. Nuestro lugar y ambiente de trabajo influye de gran manera en nuestra estabilidad mental. Por ejemplo, tienes que entregar un proyecto en menos de 10 minutos, y aunque ya lo tenías listo con una semana de anticipación, no logras encontrarlo entre la pila de papeles que tienes sobre tu escritorio por el desorden que tienes entre tus archivos.
- Evita distracciones.Sabes que hoy es tu día límite para entregar esa tarea en la que tanto has trabajado, sin embargo, recibes 10 llamadas al día, de las cuales poco menos de la mitad suelen ser personales, lo que provoca que estés corriendo al último momento para poder concluirlo.
Fuera del trabajo
- Desconéctate del trabajo.Sabemos que para muchos desconectar por completo del trabajo puede ser un gran reto, incluso estando de vacaciones. Es uno de los principales puntos que pueden llevar al estrés a su punto máximo. Disfruta de las vacaciones al máximo, deja tus tareas cubiertas con antelación (lo más posible) y olvídate en la medida de lo posible de esa tensión laboral. Te aseguramos que al regresar te sentirás con mucha más claridad mental.
En conclusión, no dejes que el estrés acabe contigo. Son muchas las actividades que puedes realizar para distraerte y eliminarlo. Come sano, duerme lo suficiente, haz ejercicio, lee, evita llevarte preocupaciones a casa y organiza el trabajo de manera racional y realista.
Sonia Sánchez, Técnico en Prevención de Riesgos Laborales de Qipert
FP Dual, una apuesta con beneficios bidireccionales
Igual que venía haciendo con los alumnos de la FP habitual, el departamento de recursos humanos de Qipert está trabajando desde el año 2014 en la incorporación a la empresa a alumnos que cursan el último año de la nueva Formación Profesional Dual.
La FP Dual es una modalidad de formación profesional que se incorporó hace un lustro y que consiste en alternar las horas lectivas en el centro educativo con otras de prácticas en empresas. La idea de disponer de experiencia profesional antes de finalizar los estudios ha significado un repunte de los alumnos de FP que optan por este tipo de formación mixta, y en consecuencia, el número de centros que la ofrecen se ha multiplicado exponencialmente.
El proyecto de FP Dual desarrollado por los profesionales de Qipert permite formar a los profesionales del futuro que podrán afrontar con éxito las nuevas habilidades que el sector financiero ya viene demandando desde hace unos años. El programa es bidireccional e incluye la posibilidad de adquirir un compromiso con la compañía, un paso previo a la incorporación a la plantilla en caso de que hubiera necesidad de contratar más personal. Los primeros peldaños del programa de Qipert para integrar alumnos de la FP Dual se dieron en 2014 y culminaron el pasado mes de octubre cuando 17 alumnos procedentes de siete centros educativos de Madrid, Barcelona, Alicante, Valencia y San Sebastián realizaron prácticas de formación reglada en los centros de gestión de Qipert ubicados en dichas ciudades.
Gracias a la integración de estudiantes de FP Dual en la estructura de la empresa, los profesionales de Qipert pudieron introducir a los alumnos en el uso de herramientas tecnológicas, así como de técnicas y habilidades sociales necesarias para el desempeño de un puesto de trabajo en el sector financiero. A partir de esta experiencia positiva y con el fin de compartirla, Qipert participó el pasado 6 de abril en la “III Jornada de FP” organizada por la red de Escuelas Católicas de Madrid. El encuentro, orientado a impulsar el conocimiento y análisis de la situación de la Formación Profesional Dual en la región, fue abierto por Guadalupe Bragado, directora general de FP de la Consejería de Educación, Juventud y Deporte de la Comunidad de Madrid. Además, contó con la participación y la asistencia de técnicos de la administración, centros educativos – tanto públicos como privados-, y representantes de otras empresas – CEIM, Nestlé…- y fundaciones como Mapfre, Atresmedia y Bertelsmann.
La directora de RRHH de Qipert, Patricia Campayo, expuso durante su presentación en la jornada las conclusiones extraídas de la experiencia previa, destacando los retos que entrañan la puesta en marcha de esta nueva modalidad educativa, ya que va aparejada a un proceso de adaptación de los profesionales de Qipert que monitorean la formación a las diferentes metodologías educativas no sólo de cada comunidad autónoma, sino incluso de cada centro educativo. También se destacaron los grandes beneficios que la FP Dual ha aportado a la empresa, plasmados en la mejora de las habilidades de los mentores, la inclusión de nuevos talentos en la plantilla y una notable reducción de costes.
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La empresa ante los retos de la transformación digital
Adaptarse o desaparecer. Abandonar el entorno analógico para integrarse al siempre cambiante mundo digital, un universo etéreo en el que siempre hay que estar alerta para no quedarse atrás. Esta es la tesitura a la que se deben enfrentar todas las compañías ante los definitivos avances tecnológicos que están transformando no solo la forma de hacer negocios y las relaciones con los clientes, sino también la manera de organizar el trabajo.
Según se desprende de ‘State of IT Transformation’, un reciente informe publicado por la multinacional EMC, el 90% de las compañías consultadas -más de 600 elegidas entre sus clientes-, considera de vital importancia establecer una estrategia planificada y bien documentada de transformación digital en todas las líneas de negocio. Sin embargo, solo el 55% de ellas reconocieron disponer de un plan documentado listo para ser ejecutado. Otro estudio de Stibo Systems centrado sólo en Europa y recogido en muycanal.com, concluye que el 76% de las compañías del Viejo Continente ya están trabajando en este sentido.
Apostar por la transformación digital modernizando infraestructuras y utilizando aplicaciones idóneas para facilitar el flujo de trabajo en cada parte del proceso del negocio permite a las empresas no sólo sobrevivir, sino también ocupar un puesto privilegiado dentro del sector. Éste es el caso de Qipert que a lo largo de la última década ha experimentado numerosos cambios en este sentido.
Entre los principales hitos de la compañía española en su apuesta por la transformación digital destacan el desarrollo y uso de la aplicación Tseo (web) para la gestión de expedientes entre todos los actores (servicios centrales, centros gestores, proveedores y clientes); la apuesta por Ruby on Rails para el desarrollo de aplicaciones de forma ágil y multidispositivo (Responsive Design) así como el uso de aplicaciones comerciales en aquellas áreas y departamentos susceptibles de aportar valor.
En cuanto a infraestructura, Qipert ha recorrido un largo camino en virtualización de servidores y externalización de servicios. La tecnología cloud ha liberado a la empresa del lastre que suponía la escalabilidad del HW, cuya intención es seguir sumando cambios en este sentido de cara a optimizar el uso de su infraestructura (escalabilidad y pago por uso). En este sentido, la reciente implantación de Google Apps for Work para la gestión del correo corporativo, mensajería, videoconferencias y almacenamiento de información ha sido un gran paso, tal vez el más destacado de todos.
El uso de Google Apps ha supuesto un antes y un después dentro de la compañía a nivel de movilidad y apuesta por servicios en la nube. Actualmente, los empleados de Qipert utilizan la aplicación del gigante tecnológico como herramienta principal de comunicación y almacenamiento de información, sobre la que se están implantando nuevas funcionalidades y procesos en todas las áreas. La apuesta por aplicaciones cloud y responsive permite a Qipert ofrecer servicios de forma deslocalizada y multidispositivo de forma ágil, adaptándose a las necesidades de sus clientes y aumentar su productividad. El hecho de que Google Apps esté disponible en la web, permite un acceso global a la información, estar siempre en contacto con los clientes y simplifica la comunicación entre los empleados.
En palabras del director del departamento de IT de Qipert, “pese a que la mayoría de los cambios a nivel tecnológico han sido transparentes para los empleados, cualquier mejora en las aplicaciones conlleva una pequeña adaptación en la manera en que trabajamos. Es importante que todos los empleados conozcan que la transformación digital va a redefinir los procesos de negocio actuales con vistas a ser más productivos y poder ofrecer servicios diferenciales a nuestros clientes”, y concluye explicando que “a nivel tecnológico, vemos las infraestructuras como un servicio a gestionar y no como un activo a mantener. El equipo de infraestructura IT debe cambiar de rol, una adaptación que va a requerir de un pequeño esfuerzo por parte de todos”.
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Buenos augurios para la comercialización de inmuebles
Según datos aportados por el Consejo General del Notariado, durante el pasado año 2015 se produjeron en España un total de 401.236 ventas de viviendas, un 8,6% más que en 2014. No es éste el único dato positivo relacionado con un sector maltratado desde el estallido de la burbuja inmobiliaria. Todos los informes emitidos, tanto por organismos públicos como privados, coinciden: la recuperación del sector en España es un hecho y, en consecuencia, la vivienda ha vuelto al punto de mira de los inversores. Los expertos del sector están estimando para este año incrementos de valor medio de entre el 3,3% y el 5%.
Una de las peculiaridades de esta nueva ola inversora en ladrillo es la adquisición para su colocación en el mercado del alquiler, un nicho en el que se pueden obtener grandes rendimientos sin asumir apenas riesgos, especialmente si el inmueble en cuestión se encuentra en el centro y barrios adyacentes de las principales ciudades del país, lugares donde la demanda está menos expuesta a los vaivenes coyunturales. La última estadística publicada al respecto por el Banco de España indica que la rentabilidad anual media de esta modalidad inversora es del 8,8%, un índice que no se había producido desde 2006 y que supera con creces el que actualmente están ofreciendo otras inversiones de poco riesgo como la deuda pública o los depósitos bancarios.
Según el Informe del precio de la vivienda en alquiler, índice de referencia en la materia que el portal inmobiliario Fotocasa publica desde hace casi una década, el precio de los alquileres en España ha subido en 2015 una media anual del 4,2%, mostrando un mayor ascenso en Cataluña (10,7%), Baleares (10,1%) y La Rioja (7,2%). La falta de crédito por parte de las entidades bancarias durante el periodo de crisis y un cambio en el “prestigio social” del alquiler como modelo habitacional aparecen entre las principales causas de que la adquisición de vivienda destinada a tal fin se haya convertido en una inversión refugio. Valorados todos los pros, a la hora de realizar esa inversión los expertos recomiendan hacerlo en viviendas bien localizadas y con elevada demanda. Las casas ubicadas en zonas principales y la periferia de las grandes ciudades son las que cuentan con mejores posibilidades y, entre ellas, las que presentan las opciones más óptimas son los pisos de menos de 80 metros cuadrados y de una o dos habitaciones, al tener un mayor ratio de renta por arrendamiento y metro cuadrado.
Proyecta, compañía perteneciente a Qipert, comercializa inmuebles a través de una extensa red de expertos en valoración, venta y alquiler capaces de valorar viviendas en cualquier rincón de España y abarcando prácticamente el 100% del sector financiero, a quien han ofrecido un servicio de calidad tanto en la comercialización como en la valoración de los activos adjudicados. “Todos los datos positivos del mercado no hacen más que reforzar nuestra convicción de continuar apostando por esta área de desarrollo de Qipert, en la que esperamos seguir creciendo durante este año”, aseguran sus responsables.
Infografía sobre el papel de la mujer en Qipert
La esencia del trabajo en equipo
“La unión hace la fuerza”, enseña el refranero español; una idea que, dejando de lado batallas y revoluciones, adquiere pleno sentido en el mundo laboral. Cuando se trabaja en equipo, la coalición de ideas y capacidades hace que el resultado sea superior, reforzando la capacidad de sus miembros, reduciendo el tiempo de acción y ampliando la eficacia.
Trabajar en equipo favorece la motivación del personal y es un concepto clave para la retención del talento, puesto que fomenta el buen clima laboral y promueve el crecimiento individual y profesional. Para obtener todos estos beneficios, es imprescindible que el líder enfoque la colaboración desde la responsabilidad, sin que el compromiso se limite a la labor particular de cada uno, y ampliándose al grupo para el apoyo mutuo y el crecimiento del equipo en su totalidad. Porque el trabajo colaborativo va más allá de dividir tareas, establecer sesiones de control, replantear nuevas divisiones y que cada miembro siga con el desarrollo de su parte estanca del proyecto.
La confianza entre los miembros del equipo es uno de los pilares principales a reforzar, por lo que es prioritario que todos los participantes conozcan las habilidades de los demás, se definan y respeten los roles y puedan ayudarse mutuamente. La generosidad es clave a la hora de manejar y compartir nuestros conocimientos. Fomentar el traslado y enseñanza de ese knowhow al resto del equipo provoca la mejora en la calidad del trabajo común, reforzando el compromiso del grupo.
Para que el trabajo en equipo funcione es necesario que el líder constituya unos objetivos definidos que orienten a todas las personas a lograr la misma meta, definiendo y explicando desde un primer momento el impacto de la colaboración de cada uno de los miembros en el logro final. La información es otro concepto indispensable para el buen funcionamiento y para lograr el deseado “sentimiento de pertenencia”. Disponer de una identidad común es el factor más poderoso en estos casos, por lo que toda corporación debe definir qué une a su plantilla, fijar unos valores empresariales y motivar al grupo para que cada miembro sea consciente de su impacto en la organización. Cualquier componente quiere ser partícipe del proyecto al que dedica su vida profesional y agradece ser escuchado y que se le involucre en la toma de decisiones.
Las relaciones personales son una de las partes más complicadas de gestionar en las compañías. Un buen líder debe ocuparse de esta tarea con empatía y asertividad, favoreciendo la resolución de conflictos, además del desarrollo de canales de comunicación adecuados para que los equipos se escuchen, retroalimenten y puedan crear estrategias en conjunto. En la diversidad está la clave: la homogeneidad no atrae la innovación. Las nuevas ideas están más presentas en grupos heterogéneos y diversos en los que se consiga sumar opiniones y conceptos novedosos, huyendo de la zona de confort.
Para encontrar el equilibrio en la heterogeneidad que aporta cualquier grupo de personas, resulta vital contrarrestar diferencias y encontrar apoyos en lo que se consideran los ingredientes perfectos para sacar el mayor provecho al trabajo en equipo. Pese a tratarse de personas y no de elementos químicos, existe una fórmula que muestra una idea bastante precisa de cómo hacer funcionar el trabajo colaborativo. Unir el conocimiento de unos y las habilidades de otros hará que, con ganas y actitud apropiadas, el grupo consiga un valor inmejorable:
Valor= (conocimiento+habilidades) x Actitud
Este es uno de los rasgos más característicos de las organizaciones que alcanzan el éxito profesional y favorece, en definitiva, la motivación, el compromiso, la creatividad y la comunicación entre los integrantes de una entidad y, con ello, consecuentemente, sus resultados globales.
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Infografía sobre la oferta de servicios de BPO de Qipert
La conciliación laboral, un valor en auge
Multitud de estudios avalan la flexibilidad familiar como un importante elemento en el rendimiento laboral y en la mejora de la calidad de vida. La última edición del Barómetro de Empresas, que realiza Deloitte para Negocios del diario El País, retoma después de diez años el estado de la conciliación laboral en España, comparando resultados con el análisis elaborado en 2006.
Existe cierto aumento de concienciación con respecto a los datos del barómetro anterior: el 78% de los encuestados hombres y el 87% de las mujeres valoran el efecto positivo en la motivación y productividad en sus empresas, además de la mejora que conlleva en igualdad de oportunidades. Sin embargo, y a pesar de la relevancia que se le concede, sólo un 44% de las compañías ha adoptado medidas concretas destinadas a tal fin y el aumento de la cantidad de mujeres en puestos directivos es simplemente del 1%.
En Qipert, las mujeres cuentan con una representación del 25% en el Comité de Dirección. Resulta significativo el aumento de la presencia femenina en el Consejo de Administración de la compañía, donde de 2014 a 2015 han pasado de no tener representación, a estar formado por 3 mujeres y 9 hombres. Respecto a la proporción, apenas hay variaciones de género entre los empleados de la compañía, existiendo una mayoría de féminas, 69% de la plantilla. El proceso de contratación de personal se fundamenta en el principio de respeto a la diversidad, la igualdad de oportunidades y la no discriminación, garantizando la transparencia en la selección, atendiendo a méritos y capacidades de los candidatos.
Los empresarios españoles tienen muy claro que la conciliación laboral es responsabilidad de la compañía, y la flexibilidad horaria ha sido la medida más empleada durante la última década para favorecerla, una pauta que en Qipert también se ha puesto en práctica. En la gran mayoría de centros y proyectos que llevan a cabo los empleados de la compañía se disfruta con un horario flexible que permite la conciliación laboral y familiar, con solo dos tardes por semana de trabajo, por ejemplo.
La ampliación de la familia suele ser un momento en el que la gran mayoría de los empleados analizan las posibilidades de conciliación que ofrece la empresa para la que trabajan. El 5% del personal de Qipert cuenta con permisos de paternidad, siendo las mujeres las que principalmente hacen uso de este derecho. Es el mismo el porcentaje de personas que actualmente cuentan con reducción de jornada por cuidado de hijo menor y solamente cinco personas han solicitado excedencia destinada a tal fin en 2015. El equipo directivo de Qipert confirma “seguir trabajando para que nuestros empleados puedas disfrutar tanto de su trabajo como de su vida personal gracias a la firme apuesta de la compañía por las políticas de conciliación”.
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