10 razones para la externalización
- La reducción de costes
Los años de crisis han tenido como consecuencia que el ahorro sea un valor en auge en las estrategias empresariales. Así, la principal causa por la que se apuesta por externalizar servicios es la disminución de costes. Para la gran mayoría de empresas el aspecto económico es el primordial, si bien es cierto que están ganando peso otras razones como la eficiencia operacional, la especialización o la atención al cliente. El primer valor añadido de contratar los servicios de externalización de Qipert son la transformación de costes fijos en variables, la adaptación a curvas de demanda de servicio, economías de escala por la industrialización de procesos y la reducción del espacio físico en cliente.
- La eficiencia operacional
Gestionar bien el tiempo y los recursos en una empresa es sinónimo de beneficios. El outsourcing no sólo asegura un mejor control del rendimiento, sino también mayor flexibilidad para adaptarse a los flujos de trabajo y los nuevos procesos o la mejora del riesgo operativo con auditorías específicas, lo que permite a su vez la liberación del equipo para que pueda centrarse en la actividad principal de su negocio.
- El valor de contar con profesionales especializados
Para las empresas, lo más eficiente es contar con personal cualificado en los procesos clave del negocio, en aquellos que aporten valor al cliente. Siendo conscientes de lo complicado y costoso que resulta disponer de personal especializado y que esté al día de las últimas novedades y descubrimientos del sector, cada vez son más las compañías que optan por la externalización para que los negocios puedan evolucionar de manera más rápida y eficiente. Así, se mejora de procesos existentes con un control exhaustivo de la operación, se pueden asumir nuevas tareas con el mismo volumen de personal contratado y disponer de una incorporación inmediata de alto volumen de personal formado específicamente en servicios BPO.
- La capacidad tecnológica
Los servicios de outsourcing funcionan como una extensión de la propia empresa y ofrecen la posibilidad de disponer de expertos totalmente centrados en las actividades requeridas gracias a que disponen de las últimas tecnologías para poder ejecutar la labor de manera rápida y eficiente. Por ello, se disfruta de las inversiones del outsourcer en tecnología y es posible llevar a cabo un plan de mejora continua.
- La flexibilidad
Las organizaciones más innovadoras ven en la externalización de sus procesos un sistema versátil y flexible, más adaptable a un cambio de estrategia y a la estacionalidad del servicio, en caso necesario. Así, la reducción de costes deja de ser el único motivo para externalizar actividades de la empresa, ya que resulta esencial debido a las cada vez más exigentes demandas del mercado.
- Abandonar “la zona de confort” para progresar
La fórmula de cualquier servicio externalizado parte de optimizar, procedimentar, organizar y controlar la ejecución. Permitir a nuevos profesionales trabajar en el servicio a externalizar resulta una gran oportunidad para aprender a verlo desde otros ángulos, analizar el negocio con otros ojos y conocer nuevas maneras de hacer.
- Nuevos mercados
Contar con los servicios de una empresa externa facilita el acceso a tecnologías especializadas y la entrada a mercados y nuevas industrias que de otra manera serían muy costosas para las empresas. Además, es evidente el incremento en la productividad.
- Huir de las soluciones enlatadas
Los clientes desean servicios adhoc para sus negocios. Las soluciones enlatadas y generales forman parte del pasado y, para ofrecer este servicio, la especialización, profesionalización y atención al detalle son básicos, algo que solo un servicio externalizado puede ofrecer con total garantía.
- Fortalecer la cultura corporativa y la confianza
Las empresas que externalizan alguno de sus servicios suelen temer por la protección intelectual y la pérdida de control de la actividad subcontratada. Para evitarlo, es necesario fomentar una cultura colaborativa y de confianza entre los equipos interno y externo. De este modo, es necesario asegurarse de que los objetivos estén claros para todos y el cliente pueda estar al tanto en todo momento del procedimiento que se está llevando a cabo. Gracias a los servicios de auditoría interna y externa, la transparencia operativa o la trazabilidad end to end y visibilidad de todo el proceso que ofrece Qipert, esta transición se vuelve más sencilla.
- Garantizar la satisfacción del cliente
La prestación de un servicio especializado, realizado por profesionales expertos, libera a la estructura directiva de la preocupación por los procesos organizativos y permite que puedan focalizar su dedicación a responder a las necesidades del cliente. Este cambio de mentalidad evita descuidar la atención, a la vez que permite garantiza un mayor control de la actividad principal de la compañía y una mayor flexibilidad y capacidad de adaptación, lo que acaba reflejándose en el servicio prestado y, en consecuencia, en la satisfacción del cliente.
9 pasos para contratar de forma efectiva
Contratar1 es una labor complicada y de suma responsabilidad, por lo que es importante tener claros los factores más relevantes a la hora de seleccionar a un nuevo empleado. Por ello, hemos creado una infografía en la que detallamos los 9 pasos principales para la contratación efectiva.
Memoria 2015
Presentamos, por segundo año consecutivo, la memoria corporativa de Qipert correspondiente al ejercicio 2015. En ella recogemos lo acontecido en el último año, un periodo en el que hemos continuado esforzándonos para optimizar al máximo nuestra estructura y seguir cumpliendo así los objetivos de nuestros clientes, en consonancia con nuestro reconocible sello de solvencia, calidad y transparencia. Podríamos definir este último ejercicio como de crecimiento y consolidación: hemos aumentado nuestra facturación un 24%, superando los 38 millones de euros, y el beneficio antes de impuestos ha sido de un millón de euros, un 16% más que el año anterior.
Seguimos trabajando para continuar ofreciendo el mejor servicio posible y alcanzar los estándares de eficiencia que nos propusimos a principio de año. Con nuestro nuevo plan de negocio trienal recién implantado esperamos ampliar no solo el tamaño de nuestra empresa sino ganar en credibilidad y confianza por parte de nuestros clientes.
La irrupción de las fintech en el mercado financiero español
La irrupción de la tecnología en las finanzas ha supuesto que numerosas startups ofrezcan servicios de banca rápidos y sencillos a sus usuarios. Gestión de mercados y materias primas, financiación colectiva, desarrollo de sistemas de seguridad financiera, asesoramiento online, monederos digitales y, por supuesto, transacciones y pagos son algunas de las prestaciones disponibles en páginas web y aplicaciones para móvil.
El auge de estas compañías tecnológico-financieras es imparable: durante 2014, la inversión para su desarrollo alcanzó los 11.110 millones de euros, triplicando los datos del año anterior. Las fintech requieren una gran demanda de capital, pero también existen numerosos fondos privados ansiosos de posicionarse en un mercado emergente. Mientras tanto, en España, los números son algo más modestos: el volumen total de inversión es de unos 130 millones de euros, el 39% más que en 2014. El principal problema de nuestro país radica en la falta de un sector tecnológico potente y, sobre todo, de una regulación específica que favorezca su implantación, por lo que muchas empresas españolas sitúan sus bases de operaciones en distintas capitales europeas, principalmente Londres. Se ha constituido recientemente la Asociación Española de Fintech e Insurtech, que junto a la Asociación Española de Tecnología Financiera–Fintec, tratan de sentar las bases de futuro.
A pesar de estos momentos de apogeo, las compañías fintech tampoco están exentas de riesgo: puede haber cierto “efecto burbuja”, ya que muchas de ellas desaparecerán con la consolidación del mercado y la búsqueda de un retorno de la inversión, igual que ha pasado en la banca. Además, muchos de sus productos no están lo suficientemente probados durante un ciclo económico completo, y Standard&Poor’s recuerda que la morosidad del direct lending y el crowlending podría dispararse ante un cambio de ese tipo.
Las compañías bancarias se debaten hoy entre asociarse a las fintech o intentar desarrollar una estrategia tecnológica propia. Parece que todas ellas tendrán que aceptar las nuevas reglas del juego, sobre todo tras la reciente decisión de la nueva directiva europea de servicios de pago (PSD2, por sus siglas en inglés) de crear una norma que ofrece un plazo de dos años para que la banca comunitaria abra sus cuentas a terceros permitiéndoles hacer negocio con ellas. A día de hoy, ya son muchas las entidades que han sabido trabajar con las fintech para crear servicios y productos que respondan a las exigencias actuales. Otras, sin embargo, han visto estas startups como sus rivales, ya que, además de no estar reguladas por la misma legislación, suponen competencia en algunos terrenos importantes como el de los préstamos. En cualquier caso, es innegable la importancia creciente de la tecnología en todos los ámbitos de nuestra vida y las nuevas oportunidades que pueden abrirse en el negocio bancario. Por ello, quizá resulten más un aliado que un competidor, ya que se ocupan de dar respuesta a necesidades concretas de manera más rápida y eficaz, ya que integran el Big Data o el Data Analytics junto con la economía, algo que un banco tradicional no podría hacer. Por su parte, las empresas financieras disponen también de activos importantes, como la información, el arraigo y la experiencia en servicios tradicionales.
Los bancos se enfrentan a un modelo diferente de negocio, fruto de la reciente crisis mundial, la innovación tecnológica y la globalización, así que deben sacar partido al nuevo entorno y adaptarse a él, utilizando las herramientas disponibles a su alcance para transformar sus sistemas actuales, reestructurándolos y organizándolos en una serie de servicios interrelacionados que permitan más eficiencia y flexibilidad en la gestión, así como una mayor agilidad en la relación con el cliente. De este modo, podrán llegar a más gente y competir con otras empresas a nivel mundial. Para ello es preciso abandonar prácticas obsoletas y dar prioridad a metodologías de futuro. Y las compañías fintech parecen formar parte de ello.
Photo credit: NEC Corporation of America via Foter.com / CC BY
18 de mayo, nuestro cumpleaños
2015 resultó un año lleno de cambios para Qipert: nuevos clientes, nuevos empleados, nuevos proyectos y también ilusión renovada para afrontarlos. Han sido muchas las novedades que esta compañía ha experimentado en los últimos meses, pero si algo nos caracteriza como empresa es nuestra capacidad de adaptación y la búsqueda constante de nuevos retos.
No sólo hemos promovido importantes cambios en cuanto a proyectos y estrategias, sino también en cuanto a infraestructura física ajustándola a las especificaciones actuales de la compañía. Hace un año cambiamos de oficinas en Barcelona, San Sebastián o Alicante, además de la central de Madrid, ubicada en la calle Miguel Yuste. Estos hechos significativos, motivo de orgullo y resultado de nuestro buen hacer, provocaron la creación del Día de Qipert. A partir de este momento, cada 18 de mayo la empresa celebrará su día. Y para conmemorar este primer cumpleaños, todas las oficinas de Qipert llevaron a cabo actividades en las que los principales homenajeados eran los empleados, el corazón de la compañía.
Como detalle para celebrar la ocasión, cada trabajador recibió la siguiente tarjeta, junto con una piruleta en forma de corazón:
Bajo el eslogan Tú eres el corazón de Qipert se dispusieron varios murales en todas las oficinas y se animó a la plantilla a colgar post it indicando lo que para ellos había significado pertenecer a Qipert el último año. Éstos fueron algunos de los mensajes que se recolectaron:
“Ser parte de un equipo innovador, entusiasta, responsable; eso es Qipert”.
“Es un orgullo formar parte de una empresa en continuo crecimiento y dinámica como la nuestra”.
“Qipert es evolución, calidad, profesionalidad, pero sobre todo es un equipo humano comprometido. Gracias por dejarme formar parte de él”.
“Un año apasionante, lleno de nuevo retos profesionales que he asumido con gran ilusión. Quiero seguir creciendo de la mano de Qipert”.
En todas las delegaciones se recogieron notas de gratitud y orgullo de pertenencia. Desde la dirección de la compañía muestran el deseo de “agradecer a todos la participación e implicación en este y en todos los proyectos que llevamos a cabo en Qipert”, con un especial agradecimiento a la la empresa Easy vending S.L. (Comasa) por su inestimable colaboración.
Infografía sobre cómo desarrollar la capacidad de liderazgo
Los beneficios de la comunicación interna
La comunicación interna forma parte del ADN de la correcta gestión de recursos en el ámbito empresarial. Aunque ha estado durante mucho tiempo descuidada, es raro encontrar una gran compañía que no haya desarrollada una estrategia en este sentido.
Entre los beneficios que ofrece apostar por el intercambio de información interna, incluido todo lo relacionado con las decisiones tomadas por la gerencia, destaca, según la mayoría de los expertos, el hecho de generar en el empleado un sentido de pertenencia a una organización con unos objetivos concretos. Esto se traduce indirectamente en una serie de ventajas competitivas tanto para la empresa como para el propio trabajador, que asume los éxitos de la empresa como propios, trasladando esa impresión de trabajo en equipo y beneficio común al cliente final.
La correcta y fluida comunicación interna con los diferentes elementos de la compañía ayuda a difundir la identidad corporativa entre todos los empleados, promoviendo así un clima positivo y de confianza que se traduce en una mejora en la comunicación entre directivos y trabajadores con la subsiguiente mejora del proceso productivo en cada una de sus fases. Cuando todos conocen en la misma medida los logros obtenidos por la empresa, más fácil resulta alcanzar los objetivos marcados para cada cual. Afrontar con éxito situaciones de crisis, tanto las generadas dentro de la organización como por factores externos, también resulta más fácil si se ha desarrollado una correcta estrategia de comunicación interna, puesto que los encargados de desactivarla dispondrán de la información precisa de en qué parte del proceso se encuentra la solución al problema.
Desde hace dos años, Qipert ha apostado por definir claramente su política de comunicación interna para fomentar la bidireccionalidad entre la compañía y sus empleados, no solo verticalmente, también horizontalmente, es decir, entre los diferentes departamentos. Con el fin de dar valor a la comunicación interna y hacerla más fluida, en 2014 se inició una nueva era en este sentido, para lo cual se crearon las herramientas soportadas en las nuevas tecnologías, al mismo tiempo que se incorporó una nueva identidad al tradicional boletín informativo, que además pasó a denominarse Qipert Qomunica.
Una las nuevas herramientas creadas entonces fue la revista electrónica NEWS QIPERT, que se empezó a distribuir desde el mes de mayo de 2014 a todos los colaboradores de la organización a través del correo electrónico. En cada una de sus ediciones, los empleados y colaboradores de Qipert han podido leer contenidos de interés relacionados con la compañía y con el desempeño de su trabajo.
Desde el departamento de comunicación de la compañía se destaca la relación de los destinatarios con el contenido de esta newsletter, que ha ido más lejos que la simple lectura y en múltiples ocasiones han propuesto la incorporación de nuevos temas y enfoques que ellos mismos consideraban de interés para el resto de compañeros. Como explican los directivos, “incluso en algunas ocasiones los artículos han sido escritos por los mismos empleados, lo que viene a demostrarnos de manera palpable que una estrategia de comunicación interna tiene claros beneficios para toda la compañía”.
Photo credit: NEC Corporation of America via Foter.com / CC BY
El salto generacional en la empresa
La consolidación de las nuevas tecnologías como parte esencial del proceso productivo y la juventud de la nueva generación de emprendedores ha animado a un número cada vez mayor de empresas a incorporar en puestos directivos a jóvenes talentos.
En la mayoría de los casos estos nuevos líderes de equipos se encuentran en la treintena, lo que puede llevar a una situación poco habitual hasta hace no mucho con la que hay que saber convivir. Contratar a personas con 20 o 30 años menos, una generación con valores diferentes y otras formas de trabajar, se ha convertido en todo reto para los directivos. La experiencia y el propio sentido común demuestran que las diferencias de edad suman, pero hay que saber cómo gestionar este salto generacional. El primer paso es hacer ver a los empleados mayores que deben aprender a relacionarse con el nuevo jefe.
Según expertos consultados por La Vanguardia en un artículo sobre el salto generacional en las empresas, quienes tienen entre cuarenta y cincuenta años han sido entrenados en una cultura donde se premiaba el esfuerzo: si estudiabas conseguirías un empleo; si trabajabas duro tendrías un buen puesto y un buen salario. Por el contrario, quienes están entre los 20 y los 30 han crecido en una época de bonanza económica en la que han tenido la posibilidad de estudiar lo que han querido y donde han querido, aprovechando las oportunidades que les daba la globalización y la tecnología para ganar experiencia vital, viajar y conocer gente en todo el mundo.
Esta nueva oleada de profesionales conocidos como Generación Y o Millennials tienen una capacidad de aprendizaje que supera la de sus predecesores al haberse criado con muchos más estímulos e información, manifestando un menor recelo a tomar decisiones arriesgadas, siendo proclives a comunicar de una manera directa y rápida.
Según se desprende de las palabras de los responsables de recursos humanos consultados por el diario catalán, para los Millennials ser jefe no es una cuestión de estatus, sino de valor. Son jefes porque aportan resolución, porque saben escuchar y valoran las opiniones de su equipo, generalmente integrado por personas que atesoran la experiencia fruto de muchos años de trabajo, casi tantos como ellos de vida. La manera idónea para afrontar con naturalidad a un jefe 20 años menor es colaborar con él, sin paternalismo ni prepotencia, con una actitud positiva que permita lograr sinergias y un aprendizaje bidireccional. La convivencia de varias generaciones en un mismo equipo ofrece más oportunidades que problemas.
Valores y características de las diferentes generaciones en la empresa
- Baby Boomers: Tienen entre 50 y 68 años. Crecieron en la Guerra Fría, en un ambiente donde los ideales eran más importantes que el dinero. Lucharon por el reconocimiento de sus derechos sociales, son comprometidos con su trabajo y con la empresa.
- Generación X: Entre 36 y 49 años. Crecieron más libres que la generación anterior, pero siguieron bajo la vigilancia de sus padres, lo que se traduce en la facilidad para seguir las órdenes del jefe. Accedieron al mercado laboral en época de incertidumbre y el capitalismo salvaje posterior a la caída del muro de Berlín les ofreció riqueza rápida. Saben trabajar en equipo y se han adaptado a los cambios tecnológicos.
- Generación Y o Millennials: Entre 19 y 35 años. Tienen una alta confianza en sí mismos fruto de una infancia en la que se les escuchó y felicitó, y eso es precisamente lo que esperan de un jefe. Su compromiso es consigo mismo, así que no es raro que cambien de trabajo con frecuencia si eso significa vivir intensamente el momento. La tecnología es parte esencial de su vida; les gusta participar en la toma de decisiones, no se bloquean con los fracasos y no renuncian a su vida personal, sino que buscan el equilibrio con la profesional.
- Generación Z: Menores de 19 años. Serán los siguientes en unirse al mercado laboral. Su principal fuente de recursos está on line: son creativos y flexibles, confían en crear su propia empresa o vivir de sus hobbies.
Diferencias generacionales en la plantilla de Qipert
Al igual que en el resto de compañías, en Qipert trabajan personas pertenecientes a diferentes generaciones. El 80% de nuestra plantilla es menor de 46 años y pertenecen a partes iguales a la Generación X y a la pujante Generación de Millennials.
En los órganos directivos de Qipert están representadas las diversas generaciones reseñadas. En el Consejo de Administración sólo 25 años separan al más joven de sus miembros, que tiene 39 años, del mayor, que tiene 64. En el Comité de Dirección, sin embargo, la diferencia entre el más joven (35 años) y el mayor (57 años) es aún menor, de sólo 22 años.
Desde la dirección de Qipert se confirma que “con generosidad, ganas de aprender y evolucionar, y el claro objetivo de remar en la misma dirección, la mezcla de valores y habilidades de las diferentes generaciones resulta muy enriquecedor y positivo para el buen hacer de nuestra compañía”.
Photo credit: Street matt via Foter.com / CC BY
Claves para evitar el estrés y fomentar la seguridad en el trabajo
Hoy se celebra el Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo, un día en el que los organismos internacionales tienen como objetivo concienciar y promover la prevención de los accidentes del trabajo y las enfermedades profesionales en todo el mundo. En los últimos años, la huella de los riesgos psicosociales y del estrés relacionado con el trabajo ha recibido cada vez más atención entre los investigadores, los especialistas y los responsables políticos. El estrés es actualmente reconocido como problema global que afecta a todos los países, todas las profesiones y todos los trabajadores, tanto en los países desarrollados como en desarrollo. En este complejo contexto, el lugar de trabajo es una fuente importante de riesgos psicosociales y al mismo tiempo el lugar idóneo para tratarlos y proteger la salud y el bienestar de los trabajadores.
El estrés es una respuesta natural difícil de evitar, sin embargo, existen varias claves que podemos realizar de nuestro lado para combatirlo:
Antes de ir al trabajo
- Mide bien tu tiempo. Levantarse tarde e ir en contra del reloj para llegar a tiempo a la oficina, puede ser un gran causante de estrés.
- Repasa tus tareas del día.Haz un análisis rápido de tus responsabilidades diarias, asegurándote de llevar todo lo necesario para poder cubrirlas, de esa manera no tendrás que regresar por alguna cosa que hayas olvidado, causando un mayores tensiones a lo largo del día.
En el trabajo
- Planea tus tareas.Es importante que pongas prioridad a tus responsabilidades. Sabemos que tienes muchas cosas por hacer, sin embargo, si no organizas adecuadamente tu atención a las prioritarias, todas pueden salir mal.
- Deja un tiempo para pensar.Al sentirte ahogado por las numerosas tareas a entregar, son muchas las veces que las llevamos a cabo sin darlas la precisa atención a cada una de ellas, presentando errores en las mismas. Esta situación reduce la eficiencia y productividad en TODOS los casos.
- Toma un descanso.Es sumamente recomendable, ya que el trabajar horas sin parar no sólo disminuirá tu capacidad de concentración, sino que tu retención también se verá mermada. Un simple ejercicio de estiramiento, levantarte y caminar por la oficina puede reducir dramáticamente tu cansancio mental y nivel de estrés.
- Organiza tu lugar de trabajo. Nuestro lugar y ambiente de trabajo influye de gran manera en nuestra estabilidad mental. Por ejemplo, tienes que entregar un proyecto en menos de 10 minutos, y aunque ya lo tenías listo con una semana de anticipación, no logras encontrarlo entre la pila de papeles que tienes sobre tu escritorio por el desorden que tienes entre tus archivos.
- Evita distracciones.Sabes que hoy es tu día límite para entregar esa tarea en la que tanto has trabajado, sin embargo, recibes 10 llamadas al día, de las cuales poco menos de la mitad suelen ser personales, lo que provoca que estés corriendo al último momento para poder concluirlo.
Fuera del trabajo
- Desconéctate del trabajo.Sabemos que para muchos desconectar por completo del trabajo puede ser un gran reto, incluso estando de vacaciones. Es uno de los principales puntos que pueden llevar al estrés a su punto máximo. Disfruta de las vacaciones al máximo, deja tus tareas cubiertas con antelación (lo más posible) y olvídate en la medida de lo posible de esa tensión laboral. Te aseguramos que al regresar te sentirás con mucha más claridad mental.
En conclusión, no dejes que el estrés acabe contigo. Son muchas las actividades que puedes realizar para distraerte y eliminarlo. Come sano, duerme lo suficiente, haz ejercicio, lee, evita llevarte preocupaciones a casa y organiza el trabajo de manera racional y realista.
Sonia Sánchez, Técnico en Prevención de Riesgos Laborales de Qipert
FP Dual, una apuesta con beneficios bidireccionales
Igual que venía haciendo con los alumnos de la FP habitual, el departamento de recursos humanos de Qipert está trabajando desde el año 2014 en la incorporación a la empresa a alumnos que cursan el último año de la nueva Formación Profesional Dual.
La FP Dual es una modalidad de formación profesional que se incorporó hace un lustro y que consiste en alternar las horas lectivas en el centro educativo con otras de prácticas en empresas. La idea de disponer de experiencia profesional antes de finalizar los estudios ha significado un repunte de los alumnos de FP que optan por este tipo de formación mixta, y en consecuencia, el número de centros que la ofrecen se ha multiplicado exponencialmente.
El proyecto de FP Dual desarrollado por los profesionales de Qipert permite formar a los profesionales del futuro que podrán afrontar con éxito las nuevas habilidades que el sector financiero ya viene demandando desde hace unos años. El programa es bidireccional e incluye la posibilidad de adquirir un compromiso con la compañía, un paso previo a la incorporación a la plantilla en caso de que hubiera necesidad de contratar más personal. Los primeros peldaños del programa de Qipert para integrar alumnos de la FP Dual se dieron en 2014 y culminaron el pasado mes de octubre cuando 17 alumnos procedentes de siete centros educativos de Madrid, Barcelona, Alicante, Valencia y San Sebastián realizaron prácticas de formación reglada en los centros de gestión de Qipert ubicados en dichas ciudades.
Gracias a la integración de estudiantes de FP Dual en la estructura de la empresa, los profesionales de Qipert pudieron introducir a los alumnos en el uso de herramientas tecnológicas, así como de técnicas y habilidades sociales necesarias para el desempeño de un puesto de trabajo en el sector financiero. A partir de esta experiencia positiva y con el fin de compartirla, Qipert participó el pasado 6 de abril en la “III Jornada de FP” organizada por la red de Escuelas Católicas de Madrid. El encuentro, orientado a impulsar el conocimiento y análisis de la situación de la Formación Profesional Dual en la región, fue abierto por Guadalupe Bragado, directora general de FP de la Consejería de Educación, Juventud y Deporte de la Comunidad de Madrid. Además, contó con la participación y la asistencia de técnicos de la administración, centros educativos – tanto públicos como privados-, y representantes de otras empresas – CEIM, Nestlé…- y fundaciones como Mapfre, Atresmedia y Bertelsmann.
La directora de RRHH de Qipert, Patricia Campayo, expuso durante su presentación en la jornada las conclusiones extraídas de la experiencia previa, destacando los retos que entrañan la puesta en marcha de esta nueva modalidad educativa, ya que va aparejada a un proceso de adaptación de los profesionales de Qipert que monitorean la formación a las diferentes metodologías educativas no sólo de cada comunidad autónoma, sino incluso de cada centro educativo. También se destacaron los grandes beneficios que la FP Dual ha aportado a la empresa, plasmados en la mejora de las habilidades de los mentores, la inclusión de nuevos talentos en la plantilla y una notable reducción de costes.
Photo credit: kenteegardin via Foter.com / CC BY-SA