Ampliación de los permisos de paternidad, una nueva iniciativa de Qipert para la conciliación de la vida familiar y laboral
El trabajo es un aspecto esencial en la vida de todo ser humano. Dedicamos gran parte de nuestro tiempo diario a desempeñar un rol dentro de la sociedad, a ser útiles cumpliendo con la función para la que estemos especializados y a autorrealizarnos con ello, además de, obviamente, procurarnos la satisfacción de nuestras necesidades económicas y permitirnos planificar nuestro futuro. Pero la importancia del trabajo en la existencia personal no debe de entrar en conflicto con otras facetas del individuo. Cualquier dificultad en alguna de ellas va a repercutir negativamente en el resto, así que es preciso armonizarlas para poder tener una vida equilibrada y plena.
Es precisamente en este sentido donde los gobiernos tienen que realizar el esfuerzo de fomentar políticas sociales, promover leyes y facilitar ayudas para apoyar la conciliación del trabajo con la vida familiar, y donde las compañías tienen que tomar medidas concretas adaptadas a las necesidades reales y específicas de sus trabajadores. Una empresa moderna y comprometida debe elaborar planes estratégicos y precisos de igualdad para garantizar la equidad de las mujeres en el mundo laboral, establecer medidas de conciliación, flexibilizar horarios y favorecer el teletrabajo cuando fuera posible.
Las políticas empresariales de conciliación familiar, cuando son efectivas, resultan altamente positivas en el trabajador y, consecuentemente, en la empresa, ya que aumentan la satisfacción en el puesto, favorecen la productividad y la motivación, reducen las tasas de absentismo, disminuyen costes de rotación y fomentan la fidelización del talento de la compañía, colaborando en conformar una sociedad más flexible y equitativa.
El compromiso de Qipert con la paternidad
En Qipert siempre nos hemos preocupado por fomentar y favorecer la conciliación de la vida laboral y familiar. Llevar a la práctica nuestro Plan de Igualdad para evitar cualquier tipo de discriminación, igualar las políticas retributivas entre hombres y mujeres, poner en marcha una comisión contra el acoso, instaurar un seguro médico colectivo o garantizar la inclusión de personal discapacitado son decisiones efectivas en esta línea que reflejan nuestro compromiso al respecto.
Continuando en nuestra línea de implicación con los problemas y necesidades más acuciantes del entorno, nos esforzamos por intentar darles respuesta mediante la toma de medidas reales y concretas que, en este caso, contribuyan a mejorar las condiciones de paternidad y favorezcan la flexibilidad familiar de nuestros trabajadores.
La extensión de los permisos por maternidad y paternidad se llevará a cabo a partir del 01 de enero de 2017, y consiste en ampliar el de maternidad en una semana (incremento en un 5,8%) y el de paternidad en un día (lo que representa un crecimiento del 7,7%). Esta medida ayudará a todos nuestros trabajadores a conciliar su vida personal con la profesional.
Gracias a esta iniciativa, hemos comenzado a ofrecer a nuestros empleados la posibilidad de alargar los permisos establecidos legalmente con todas las prestaciones. Con ello, deseamos mejorar la calidad de vida de nuestros empleados, nuestro activo más valioso.
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El salto generacional en la empresa
La consolidación de las nuevas tecnologías como parte esencial del proceso productivo y la juventud de la nueva generación de emprendedores ha animado a un número cada vez mayor de empresas a incorporar en puestos directivos a jóvenes talentos.
En la mayoría de los casos estos nuevos líderes de equipos se encuentran en la treintena, lo que puede llevar a una situación poco habitual hasta hace no mucho con la que hay que saber convivir. Contratar a personas con 20 o 30 años menos, una generación con valores diferentes y otras formas de trabajar, se ha convertido en todo reto para los directivos. La experiencia y el propio sentido común demuestran que las diferencias de edad suman, pero hay que saber cómo gestionar este salto generacional. El primer paso es hacer ver a los empleados mayores que deben aprender a relacionarse con el nuevo jefe.
Según expertos consultados por La Vanguardia en un artículo sobre el salto generacional en las empresas, quienes tienen entre cuarenta y cincuenta años han sido entrenados en una cultura donde se premiaba el esfuerzo: si estudiabas conseguirías un empleo; si trabajabas duro tendrías un buen puesto y un buen salario. Por el contrario, quienes están entre los 20 y los 30 han crecido en una época de bonanza económica en la que han tenido la posibilidad de estudiar lo que han querido y donde han querido, aprovechando las oportunidades que les daba la globalización y la tecnología para ganar experiencia vital, viajar y conocer gente en todo el mundo.
Esta nueva oleada de profesionales conocidos como Generación Y o Millennials tienen una capacidad de aprendizaje que supera la de sus predecesores al haberse criado con muchos más estímulos e información, manifestando un menor recelo a tomar decisiones arriesgadas, siendo proclives a comunicar de una manera directa y rápida.
Según se desprende de las palabras de los responsables de recursos humanos consultados por el diario catalán, para los Millennials ser jefe no es una cuestión de estatus, sino de valor. Son jefes porque aportan resolución, porque saben escuchar y valoran las opiniones de su equipo, generalmente integrado por personas que atesoran la experiencia fruto de muchos años de trabajo, casi tantos como ellos de vida. La manera idónea para afrontar con naturalidad a un jefe 20 años menor es colaborar con él, sin paternalismo ni prepotencia, con una actitud positiva que permita lograr sinergias y un aprendizaje bidireccional. La convivencia de varias generaciones en un mismo equipo ofrece más oportunidades que problemas.
Valores y características de las diferentes generaciones en la empresa
- Baby Boomers: Tienen entre 50 y 68 años. Crecieron en la Guerra Fría, en un ambiente donde los ideales eran más importantes que el dinero. Lucharon por el reconocimiento de sus derechos sociales, son comprometidos con su trabajo y con la empresa.
- Generación X: Entre 36 y 49 años. Crecieron más libres que la generación anterior, pero siguieron bajo la vigilancia de sus padres, lo que se traduce en la facilidad para seguir las órdenes del jefe. Accedieron al mercado laboral en época de incertidumbre y el capitalismo salvaje posterior a la caída del muro de Berlín les ofreció riqueza rápida. Saben trabajar en equipo y se han adaptado a los cambios tecnológicos.
- Generación Y o Millennials: Entre 19 y 35 años. Tienen una alta confianza en sí mismos fruto de una infancia en la que se les escuchó y felicitó, y eso es precisamente lo que esperan de un jefe. Su compromiso es consigo mismo, así que no es raro que cambien de trabajo con frecuencia si eso significa vivir intensamente el momento. La tecnología es parte esencial de su vida; les gusta participar en la toma de decisiones, no se bloquean con los fracasos y no renuncian a su vida personal, sino que buscan el equilibrio con la profesional.
- Generación Z: Menores de 19 años. Serán los siguientes en unirse al mercado laboral. Su principal fuente de recursos está on line: son creativos y flexibles, confían en crear su propia empresa o vivir de sus hobbies.
Diferencias generacionales en la plantilla de Qipert
Al igual que en el resto de compañías, en Qipert trabajan personas pertenecientes a diferentes generaciones. El 80% de nuestra plantilla es menor de 46 años y pertenecen a partes iguales a la Generación X y a la pujante Generación de Millennials.
En los órganos directivos de Qipert están representadas las diversas generaciones reseñadas. En el Consejo de Administración sólo 25 años separan al más joven de sus miembros, que tiene 39 años, del mayor, que tiene 64. En el Comité de Dirección, sin embargo, la diferencia entre el más joven (35 años) y el mayor (57 años) es aún menor, de sólo 22 años.
Desde la dirección de Qipert se confirma que “con generosidad, ganas de aprender y evolucionar, y el claro objetivo de remar en la misma dirección, la mezcla de valores y habilidades de las diferentes generaciones resulta muy enriquecedor y positivo para el buen hacer de nuestra compañía”.
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Claves para evitar el estrés y fomentar la seguridad en el trabajo
Hoy se celebra el Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo, un día en el que los organismos internacionales tienen como objetivo concienciar y promover la prevención de los accidentes del trabajo y las enfermedades profesionales en todo el mundo. En los últimos años, la huella de los riesgos psicosociales y del estrés relacionado con el trabajo ha recibido cada vez más atención entre los investigadores, los especialistas y los responsables políticos. El estrés es actualmente reconocido como problema global que afecta a todos los países, todas las profesiones y todos los trabajadores, tanto en los países desarrollados como en desarrollo. En este complejo contexto, el lugar de trabajo es una fuente importante de riesgos psicosociales y al mismo tiempo el lugar idóneo para tratarlos y proteger la salud y el bienestar de los trabajadores.
El estrés es una respuesta natural difícil de evitar, sin embargo, existen varias claves que podemos realizar de nuestro lado para combatirlo:
Antes de ir al trabajo
- Mide bien tu tiempo. Levantarse tarde e ir en contra del reloj para llegar a tiempo a la oficina, puede ser un gran causante de estrés.
- Repasa tus tareas del día.Haz un análisis rápido de tus responsabilidades diarias, asegurándote de llevar todo lo necesario para poder cubrirlas, de esa manera no tendrás que regresar por alguna cosa que hayas olvidado, causando un mayores tensiones a lo largo del día.
En el trabajo
- Planea tus tareas.Es importante que pongas prioridad a tus responsabilidades. Sabemos que tienes muchas cosas por hacer, sin embargo, si no organizas adecuadamente tu atención a las prioritarias, todas pueden salir mal.
- Deja un tiempo para pensar.Al sentirte ahogado por las numerosas tareas a entregar, son muchas las veces que las llevamos a cabo sin darlas la precisa atención a cada una de ellas, presentando errores en las mismas. Esta situación reduce la eficiencia y productividad en TODOS los casos.
- Toma un descanso.Es sumamente recomendable, ya que el trabajar horas sin parar no sólo disminuirá tu capacidad de concentración, sino que tu retención también se verá mermada. Un simple ejercicio de estiramiento, levantarte y caminar por la oficina puede reducir dramáticamente tu cansancio mental y nivel de estrés.
- Organiza tu lugar de trabajo. Nuestro lugar y ambiente de trabajo influye de gran manera en nuestra estabilidad mental. Por ejemplo, tienes que entregar un proyecto en menos de 10 minutos, y aunque ya lo tenías listo con una semana de anticipación, no logras encontrarlo entre la pila de papeles que tienes sobre tu escritorio por el desorden que tienes entre tus archivos.
- Evita distracciones.Sabes que hoy es tu día límite para entregar esa tarea en la que tanto has trabajado, sin embargo, recibes 10 llamadas al día, de las cuales poco menos de la mitad suelen ser personales, lo que provoca que estés corriendo al último momento para poder concluirlo.
Fuera del trabajo
- Desconéctate del trabajo.Sabemos que para muchos desconectar por completo del trabajo puede ser un gran reto, incluso estando de vacaciones. Es uno de los principales puntos que pueden llevar al estrés a su punto máximo. Disfruta de las vacaciones al máximo, deja tus tareas cubiertas con antelación (lo más posible) y olvídate en la medida de lo posible de esa tensión laboral. Te aseguramos que al regresar te sentirás con mucha más claridad mental.
En conclusión, no dejes que el estrés acabe contigo. Son muchas las actividades que puedes realizar para distraerte y eliminarlo. Come sano, duerme lo suficiente, haz ejercicio, lee, evita llevarte preocupaciones a casa y organiza el trabajo de manera racional y realista.
Sonia Sánchez, Técnico en Prevención de Riesgos Laborales de Qipert
Infografía sobre el papel de la mujer en Qipert
La esencia del trabajo en equipo
“La unión hace la fuerza”, enseña el refranero español; una idea que, dejando de lado batallas y revoluciones, adquiere pleno sentido en el mundo laboral. Cuando se trabaja en equipo, la coalición de ideas y capacidades hace que el resultado sea superior, reforzando la capacidad de sus miembros, reduciendo el tiempo de acción y ampliando la eficacia.
Trabajar en equipo favorece la motivación del personal y es un concepto clave para la retención del talento, puesto que fomenta el buen clima laboral y promueve el crecimiento individual y profesional. Para obtener todos estos beneficios, es imprescindible que el líder enfoque la colaboración desde la responsabilidad, sin que el compromiso se limite a la labor particular de cada uno, y ampliándose al grupo para el apoyo mutuo y el crecimiento del equipo en su totalidad. Porque el trabajo colaborativo va más allá de dividir tareas, establecer sesiones de control, replantear nuevas divisiones y que cada miembro siga con el desarrollo de su parte estanca del proyecto.
La confianza entre los miembros del equipo es uno de los pilares principales a reforzar, por lo que es prioritario que todos los participantes conozcan las habilidades de los demás, se definan y respeten los roles y puedan ayudarse mutuamente. La generosidad es clave a la hora de manejar y compartir nuestros conocimientos. Fomentar el traslado y enseñanza de ese knowhow al resto del equipo provoca la mejora en la calidad del trabajo común, reforzando el compromiso del grupo.
Para que el trabajo en equipo funcione es necesario que el líder constituya unos objetivos definidos que orienten a todas las personas a lograr la misma meta, definiendo y explicando desde un primer momento el impacto de la colaboración de cada uno de los miembros en el logro final. La información es otro concepto indispensable para el buen funcionamiento y para lograr el deseado “sentimiento de pertenencia”. Disponer de una identidad común es el factor más poderoso en estos casos, por lo que toda corporación debe definir qué une a su plantilla, fijar unos valores empresariales y motivar al grupo para que cada miembro sea consciente de su impacto en la organización. Cualquier componente quiere ser partícipe del proyecto al que dedica su vida profesional y agradece ser escuchado y que se le involucre en la toma de decisiones.
Las relaciones personales son una de las partes más complicadas de gestionar en las compañías. Un buen líder debe ocuparse de esta tarea con empatía y asertividad, favoreciendo la resolución de conflictos, además del desarrollo de canales de comunicación adecuados para que los equipos se escuchen, retroalimenten y puedan crear estrategias en conjunto. En la diversidad está la clave: la homogeneidad no atrae la innovación. Las nuevas ideas están más presentas en grupos heterogéneos y diversos en los que se consiga sumar opiniones y conceptos novedosos, huyendo de la zona de confort.
Para encontrar el equilibrio en la heterogeneidad que aporta cualquier grupo de personas, resulta vital contrarrestar diferencias y encontrar apoyos en lo que se consideran los ingredientes perfectos para sacar el mayor provecho al trabajo en equipo. Pese a tratarse de personas y no de elementos químicos, existe una fórmula que muestra una idea bastante precisa de cómo hacer funcionar el trabajo colaborativo. Unir el conocimiento de unos y las habilidades de otros hará que, con ganas y actitud apropiadas, el grupo consiga un valor inmejorable:
Valor= (conocimiento+habilidades) x Actitud
Este es uno de los rasgos más característicos de las organizaciones que alcanzan el éxito profesional y favorece, en definitiva, la motivación, el compromiso, la creatividad y la comunicación entre los integrantes de una entidad y, con ello, consecuentemente, sus resultados globales.
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La conciliación laboral, un valor en auge
Multitud de estudios avalan la flexibilidad familiar como un importante elemento en el rendimiento laboral y en la mejora de la calidad de vida. La última edición del Barómetro de Empresas, que realiza Deloitte para Negocios del diario El País, retoma después de diez años el estado de la conciliación laboral en España, comparando resultados con el análisis elaborado en 2006.
Existe cierto aumento de concienciación con respecto a los datos del barómetro anterior: el 78% de los encuestados hombres y el 87% de las mujeres valoran el efecto positivo en la motivación y productividad en sus empresas, además de la mejora que conlleva en igualdad de oportunidades. Sin embargo, y a pesar de la relevancia que se le concede, sólo un 44% de las compañías ha adoptado medidas concretas destinadas a tal fin y el aumento de la cantidad de mujeres en puestos directivos es simplemente del 1%.
En Qipert, las mujeres cuentan con una representación del 25% en el Comité de Dirección. Resulta significativo el aumento de la presencia femenina en el Consejo de Administración de la compañía, donde de 2014 a 2015 han pasado de no tener representación, a estar formado por 3 mujeres y 9 hombres. Respecto a la proporción, apenas hay variaciones de género entre los empleados de la compañía, existiendo una mayoría de féminas, 69% de la plantilla. El proceso de contratación de personal se fundamenta en el principio de respeto a la diversidad, la igualdad de oportunidades y la no discriminación, garantizando la transparencia en la selección, atendiendo a méritos y capacidades de los candidatos.
Los empresarios españoles tienen muy claro que la conciliación laboral es responsabilidad de la compañía, y la flexibilidad horaria ha sido la medida más empleada durante la última década para favorecerla, una pauta que en Qipert también se ha puesto en práctica. En la gran mayoría de centros y proyectos que llevan a cabo los empleados de la compañía se disfruta con un horario flexible que permite la conciliación laboral y familiar, con solo dos tardes por semana de trabajo, por ejemplo.
La ampliación de la familia suele ser un momento en el que la gran mayoría de los empleados analizan las posibilidades de conciliación que ofrece la empresa para la que trabajan. El 5% del personal de Qipert cuenta con permisos de paternidad, siendo las mujeres las que principalmente hacen uso de este derecho. Es el mismo el porcentaje de personas que actualmente cuentan con reducción de jornada por cuidado de hijo menor y solamente cinco personas han solicitado excedencia destinada a tal fin en 2015. El equipo directivo de Qipert confirma “seguir trabajando para que nuestros empleados puedas disfrutar tanto de su trabajo como de su vida personal gracias a la firme apuesta de la compañía por las políticas de conciliación”.
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