Qipert crea una comisión y presenta un protocolo de previsión y atención contra el acoso
Qipert presenta un Protocolo de Prevención y Atención frente al acoso sexual, por razón de sexo y laboral que tiene por objetivo evitar o, en su caso, eliminar este tipo de situaciones y conductas, generando actitudes positivas en relación a la igualdad a la vez que dota a los miembros de la empresa de los instrumentos necesarios para facilitar las denuncias que pudieran producirse. La aplicación de este protocolo abarca no solo el bienestar para la compañía favoreciendo un clima laboral adecuado, sino que afecta primero al posible sujeto pasivo de acoso, ya que mejora su salud física y psicológica y, por tanto, su rendimiento en el trabajo reduciendo el absentismo laboral y las bajas voluntarias por la presión recibida y, en última instancia, a la sociedad en general al fomentar valores como la igualdad o la justicia social.
Toda persona tiene derecho a ser tratada con dignidad y respeto y, en virtud de esta máxima, Qipert declara su compromiso a erradicar cualquier comportamiento de esta índole dando a conocer este protocolo que cumple con los principios generales que recogen los artículos 48 y 62 de la Ley Orgánica 3/2007 para la Igualdad Efectiva entre mujeres y hombres y nuestro Código Penal, circunscribiendo esta protección más allá del ámbito estrictamente empresarial, de horario de trabajo o de ubicación en nuestros diferentes centros, y extendiéndolo a cualquier lugar o momento relacionado con la labor profesional.
Estos son los principales propósitos del Protocolo de Prevención y Atención frente al acoso sexual de Qipert:
- Informar, formar y sensibilizar a todos los trabajadores en esta materia.
- Facilitar las pautas para identificar situaciones de acoso sexual, por razón de sexo y laboral para prevenirlas y evitar que se produzcan. Con el objeto de identificar situaciones, vocabulario o ciertas conductas que podrían ser constitutivas de acoso en al ámbito laboral, hemos confeccionado diversos diccionarios donde se recogen conductas constitutivas de acoso.
- Disponer de los medios y la organización necesarios para eliminar estas situaciones en caso de que se lleguen a producir, con la creación de una comisión.
- Garantizar la seguridad y confidencialidad de las personas afectadas y la puesta a su disposición y aplicación de los instrumentos y mecanismos necesarios para su denuncia sin exclusión de los procedimientos que correspondan en aplicación de la legislación vigente en la materia.
- Informar que el acoso de cualquier tipo en el seno de nuestra organización constituye una infracción muy grave y que como tal se tratará por el órgano competente.
- Asegurar que la investigación que se haga acerca de los posibles hechos, será desarrollada con las debidas garantías de confidencialidad, sensibilidad y diligencia.
Si las medidas preventivas y de concienciación expuestas sobre el tema no surten efecto y nos vemos ante un supuesto de acoso sexual o laboral, la empresa dispone de un procedimiento de actuación que se traduce fundamentalmente en la creación de una comisión contra el acoso, formada por cuatro profesionales de Qipert, y que se ocupa de resolver estas situaciones. Éstas son las funciones de la comisión:
- Establecer una comunicación fluida con el departamento de Recursos Humanos para dar respuesta a cualquier situación de esta índole.
- Llevar a cabo la investigación de cualquier requerimiento conforme a lo establecido en el Protocolo.
- Elaborar un informe de conclusiones sobre el supuesto caso de acoso, que incluirá pruebas, posibles circunstancias agravantes, recopilación de entrevistas con las diferentes partes y medidas cautelares tomadas en su caso y punitivas si se llegaran a establecer, previa comunicación y coordinación con el departamento de Recursos Humanos.
- Iniciar, en coordinación con el departamento de Recursos Humanos, las actuaciones que correspondan en orden a velar por la seguridad del sujeto afectado.
Desde la dirección de Qipert se manifiesta “el compromiso y dedicación a un asunto tan importante como es la información, formación y erradicación de cualquier conducta de acoso en nuestra compañía”.
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Una manzana y una botella de agua para celebrar el Día Mundial de la Alimentación
El pasado 16 de octubre se celebró el Día Mundial de la Alimentación, una fecha que coincide con la de la fundación de la FAO en 1945. Desde entonces, se ha celebrado este día con el objetivo de fomentar la concienciación sobre el problema alimentario mundial y fortalecer la solidaridad en la lucha contra el hambre, la desnutrición y la pobreza.
En Qipert no quisimos dejar pasar esta oportunidad y realizamos una campaña de sensibilización sobre el problema alimentario mundial. Siguiendo las recomendaciones de la OMS, que aconseja beber entre 2 y 3 litros de agua al día y comer al menos cinco piezas o porciones de frutas y verduras, el viernes pasado hicimos entrega a cada profesional de todas las oficinas de Qipert de una manzana y una botella de agua de cristal.
Quisimos con ello colaborar en la concienciación del mantenimiento de una vida saludable, pilar de nuestras actividades de responsabilidad social corporativa de este año.
Seguir estas pautas ayuda a mejorar nuestra presión arterial y trae consigo una importante reducción del riesgo de padecer enfermedades cardiovasculares. Más allá de la alimentación sana, se recomienda también realizar ejercicio físico de forma regular y cuidar la salud.
Esta actividad pudo llevarse a cabo gracias a la colaboración del departamento de compras y servicios generales y a nuestro proveedor de vending, Easy Vending.
No debemos perder de vista la destacable labor de la FAO y su campaña de este año, que se centra en los cambios que están sufriendo el clima, la alimentación y la cultura. Por ello, recuerda a la población mundial la necesidad de adaptar los sistemas agrícolas a los efectos adversos del cambio climático, para que sean más resilientes, productivos y sostenibles y poder así dar respuesta a la demanda de cerca de 10.000 millones de personas que ocuparán el mundo en 2050.
https://www.youtube.com/watch?v=m7Id8fn7opY
Qipert da inicio a la segunda edición de su Plan de Igualdad
Qipert presenta su II Plan de Igualdad. Fue en 2013 cuando la compañía lanzó su primera edición, y ahora presenta una nueva con el compromiso e implicación de su dirección, para dar a conocer a todos los empleados las herramientas existentes y las medidas que se establecerán para dar cumplimiento a la Ley Orgánica de Igualdad entre hombres y mujeres, que determina la obligación de las empresas de respetar la equivalencia de trato y oportunidades en el ámbito laboral-profesional.
La evolución que ha experimentado Qipert en los últimos años ha traído consigo la necesidad de promover cambios que se ajusten a su desarrollo y ayuden a mantener la igualdad a todos los niveles, por lo que se establece este nuevo plan como pilar esencial a través del cual se cumplan las bases y principios fundamentales de igualdad, desarrollo, crecimiento, calidad y mejora continua.
Alcanzar la igualdad supone no sólo evitar las discriminaciones por razón de sexo (igualdad de trato) sino también conseguir la igualdad de oportunidades de mujeres y hombres en el entorno laboral. En este marco, Qipert asume como Principio Básico de Conducta Profesional para toda la plantilla el compromiso con la diversidad y con unas condiciones de trabajo respetuosas, quedando prohibido todo tipo de discriminación, tanto en el momento de la contratación como a lo largo de la trayectoria profesional y reiterando la no tolerancia a ninguna forma de intimidación o acoso, del tipo que sea y por parte de quien sea, en los lugares de trabajo o en relación con la actividad profesional.
Para llevar a cabo este nuevo plan, Qipert ha comenzado por diagnosticar la situación a través de un estudio (con datos a 31 de diciembre de 2015) en el que se identifican los diferentes perfiles de los empleados y las necesidades existentes. Los principales resultados son:
-La plantilla de Qipert está compuesta por un 70% de mujeres, con apenas variación desde 2012
-La gran mayoría de la plantilla se encuentra concentrada en la categoría de administrativos (48,9% de las mujeres, 17,9% de los hombres)
-Las franjas de edad que reúnen un mayor número de trabajadores son las de 25 a 34 años (41,6%) y de 35 a 44 (43,2%), un dato que resulta muy relevante a la hora de detectar las necesidades, intereses y motivaciones de estas generaciones y así poder tomar acciones de desarrollo, formación y retención del talento.
Partiendo de este diagnóstico inicial, se ha desarrollado un programa de actuación en el que se establecen una serie de medidas enfocadas a dar solución a las necesidades detectadas y a continuar fomentando la cultura de igualdad en la compañía. En concreto, son once las medidas a aplicar:
- Poner en conocimiento de toda la plantilla de Qipert el Plan de Igualdad
- Presentar un Plan de Acogida para todos los empleados de la compañía
- Incrementar la oportunidad de acceso a planes de talento garantizando la presencia de mujeres
- Crear la comunidad Be+Qipert
- Elaborar una guía de soporte para la maternidad/paternidad
- Ampliar el permiso de maternidad/paternidad
- Ofrecer un complemento de hospitalización para todos los empleados de Qipert
- Dar acceso al Seguro Médico Colectivo a empleados con antigüedad de más de 2 años
- Potenciar la inclusión/contratación de personal discapacitado en un 0,2% anual
- Asegurar que los empleados de Qipert tienen conocimiento de la existencia de la Comisión contra el acoso, así como de su protocolo y funciones
- Igualar la Política Retributiva entre hombres y mujeres
En su compromiso por mantenerse en vanguardia de la sensibilidad social sobre equidad entre hombres y mujeres, el equipo de dirección de Qipert, apoyándose en uno de los pilares más representativos de su responsabilidad corporativa, se compromete en su II Plan de Igualdad se lleve a cabo en la compañía de manera práctica, efectiva y real.
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Qipert repite patrocinio deportivo
Por segundo año consecutivo, Qipert patrocinará la décima edición del torneo de fútbol de actuales y antiguos alumnos de la Sección de los Ciclos Formativos de Formación Profesional del Centro Educativo Retamar, un colegio ubicado en la localidad madrileña de Pozuelo de Alarcón que cuenta con más de 2.500 estudiantes. En consonancia con nuestra política de fomento de una vida saludable, en Qipert hemos optado por patrocinar esta competición deportiva para el curso 2016-2017, que constará de una exposición de seis lonas publicitarias con el logotipo de la compañía y la serigrafía en las equipaciones deportivas oficiales.
El objetivo fundamental de este torneo es promover, más allá de la práctica del deporte, el respeto a los demás, el compañerismo y el trabajo en equipo, valores que forman parte de nuestra filosofía empresarial y que en Qipert ejercemos y nos preocupamos de fomentar.
Retamar es, además, uno de los centros de formación con los que colaboramos en los cursos de FP Dual desde el año 2014, y actualmente son varios los alumnos que están desarrollando sus prácticas becadas en las oficinas centrales de Qipert, en la calle Miguel Yuste de Madrid. Este programa está basado en la formación de los futuros profesionales del sector financiero.
Tal y como afirman los responsables del área de RSC de Qipert, “promover la formación y la práctica del deporte, clave de los hábitos de vida saludable, es una parte fundamental de nuestra actividad de responsabilidad social corporativa y, por lo tanto, es para nosotros una satisfacción poder llevar a cabo ambos objetivos en un centro educativo con el que repetimos colaboración tras la buena relación mantenida en los últimos años”.
Los pasos a seguir para gestionar una hipoteca
En Qipert nos encargamos de la externalización del proceso hipotecario en todas sus fases, tareas y controles de eficiencia, un procedimiento que se explica, paso a paso, en esta infografía.
Qipert se suma a Ningún niño sin Sonrisa en su campaña Mochilas
Tal y como dijo William Clay Ford Jr, de Ford Motor Company, “crear un negocio fuerte y construir un mundo mejor no son metas contradictorias: ambas son ingredientes indispensables para el éxito a largo plazo”. Continuando con dicha premisa, en Qipert seguimos colaborando en acciones que nos mueven, que nos hacen vibrar y que nos generan una sonrisa cuando las recordamos.
Esta vez, hemos decidido colaborar con la asociación Ningún niño sin Sonrisa, en su campaña “Mochilas”, que pretendía hacer la vuelta al cole más sencilla a niños sin recursos. La campaña se inició a finales de agosto y finalizó el pasado 10 de septiembre, cumpliendo totalmente su cometido: la recaudación y repartición del material escolar entre los niños participantes, consiguiendo que pudieran empezar el cole con la ilusión con la que todos los niños deberían hacerlo.
Ningún niño sin Sonrisa no es una asociación desconocida para nosotros, puesto que desde Qipert, colaboramos con ellos desde hace dos años en la campaña navideña de recogida de juguetes y material de aseo. Igual que en otras ocasiones, la colaboración de nuestros empleados y proveedores ha permitido que la campaña haya sido un éxito y que una gran cantidad de niños estrenen material en su inicio de curso. Todos recordamos con algo de nostalgia nuestros primeros días de colegio en los que la principal preocupación era con quién compartiríamos pupitre y cuál sería el juego de moda en el recreo. Gracias a esta iniciativa, las preocupaciones de estos niños siguen siendo las mismas y su situación familiar ha afectado lo menos posible a su vuelta al cole.
Desde Qipert queremos agradeceros a cada uno de vosotros la ayuda aportada, a todos los empleados, a nuestros proveedores de mensajería Envialia por hacer posible el envío de los materiales a la asociación desde nuestros centros, y por último a Staples Advantage por la donación de material. Esperamos que la campaña navideña, dentro de tres meses, tenga unos resultados igual de buenos y que consigamos continuar repartiendo sonrisas.
La vivienda de nueva construcción vuelve a ser noticia
La vivienda es un sector que está de nuevo en auge. Quedaron atrás los años de reducciones, descensos de concesiones de nuevas hipotecas y parones en la edificación. La recuperación del sector es ya evidente y así lo muestran los datos de todos los expertos. Según indicaba recientemente el diario Cinco Días, esta favorable evolución presenta una característica diferencial: su concentración en vivienda usada. Utilizaba los datos trimestrales del Colegio de Registradores para explicar que ocho de cada diez inmuebles vendidos son de segunda mano y, además, se concentran en los cuatro grandes mercados autonómicos, Madrid, Andalucía, Cataluña y Comunidad Valenciana, que suman dos de cada tres del total de casas vendidas. Este dato representa una cifra de máximos respecto a los últimos cinco años al ser la cifra más alta registrada en un trimestre desde principios de 2011.
En este 2016 han sido muchos los datos e informes positivos que confirman esta reactivación pero, en las últimas semanas, se han publicado algunos estudios que traen importantes novedades. Y es que las cifras en positivo ya no se limitan a la compraventa de pisos de segunda mano, sino que son los de nueva construcción los que ofrecen síntomas de repunte. Así lo muestra el hecho de que los permisos para iniciar la construcción de viviendas crecieron el 49,8% interanual hasta mayo. Tal y como asegura el Colegio de Registradores, la vivienda nueva ha registrado la segunda subida trimestral consecutiva (0,8%), tras un largo periodo de mínimos históricos, con 19.547 compraventas que representan el 18,1% del total, mientras que la vivienda usada aumentó un 10,3% respecto al trimestre anterior.
Tanto es así que Bankinter presenta un informe con una previsión a un año vista en el que asegura se materializará el cambio de tendencia más importante dando lugar a un considerable incremento en la venta de viviendas nuevas tras nueve años de consecutivos retrocesos. Y basa esta afirmación en cuatro importantes factores: el ciclo expansivo en el que se encuentra el país, las mejoras en las condiciones de financiación, el limitado impacto del Brexit y el contexto de mercado actual que sitúa a la vivienda como una de las escasas alternativas de inversión que permiten obtener rentabilidades superiores a la inflación en el medio plazo.
Si analizamos el número de hipotecas sobre vivienda constituidas en el primer semestre del año, la Asociación Hipotecaria Española confirma un crecimiento del 20,1% en comparación al mismo periodo de 2015. La AHE también aporta otro dato positivo: la reducción del 1,7% en junio en el saldo vivo del crédito hipotecario, que representa la cantidad de préstamos y deudas pendientes de pagar. Haciendo un balance a corto plazo, con fecha a final de año, BBVA estima que la demanda de vivienda crecerá menos que entre enero y junio por la moderación económica y la incertidumbre política reinante, con una actividad inmobiliaria que continuará apoyándose en el crecimiento de la demanda y en la paulatina absorción de la sobreoferta de viviendas.
En Qipert vaticinamos un comienzo de curso lleno de proyectos para continuar creciendo de la mano de nuestros clientes apoyándoles en la consecución de sus objetivos de negocio.
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La esencia de Qipert: clientes, empleados y colaboradores
Con las vacaciones a la vuelta de la esquina, hacemos balance de la primera mitad del año y podemos decir que en Qipert hemos podido cumplir los objetivos de nuestros clientes trabajando acorde a nuestro reconocible sello de solvencia, calidad y transparencia. Hemos continuado el crecimiento que se ha ido definiendo en los últimos años y confirmamos nuestra consolidación en todas las líneas de negocio que venimos desarrollando. Hemos salido fortalecidos del aprendizaje y el esfuerzo llevado a cabo por los más de 600 profesionales que forman la compañía, y a día de hoy somos más eficientes y productivos. Como operador global hemos logrado datos muy positivos basados en la apuesta por la innovación, la calidad y el buen hacer y, gracias al compromiso de empleados y colaboradores, a día de hoy disponemos de una alta fidelización por parte de nuestros clientes.
En Qipert creemos que nuestros empleados, clientes y colaboradores son la esencia de la compañía, cada uno es clave a su manera. Una de nuestras principales metas es que nuestro equipo pueda desarrollarse tanto profesional como personalmente llegando así a contar no sólo con empleados satisfechos, sino con un equipo cualificado que lleve consigo el orgullo de pertenencia. Para poder cumplir con estos objetivos, consideramos fundamental ofrecer posibilidades que permitan llevar a cabo un correcto desarrollo del talento, identificando y potenciando las habilidades y el conocimiento necesarios para dar un servicio de excelencia, afrontar nuevos proyectos y poder asumir nuevas responsabilidades de futuro. Consideramos la satisfacción de nuestros empleados un factor clave para el éxito de nuestra compañía, por lo que apostamos claramente por la conciliación de la vida familiar y laboral. Practicar la igualdad y el apoyo a la diversidad también es un elemento competitivo primordial, ya que nos aseguramos de contar con los mejores profesionales en puestos de trabajo ajustados en base a su mérito, aptitud y capacidad, sin importar sus circunstancias personales. Somos conscientes de que el capital más valioso de Qipert son sus empleados, ya que son ellos los que logran, con trabajo diario, implicación y contribución a la innovación, que se alcancen nuestros objetivos empresariales.
Conocemos bien las ventajas de externalizar servicios y, por ello, optamos por subcontratar actividades no estratégicas para el incremento en la eficiencia y productividad de nuestras actividades complementarias. Los profesionales externos de diversos sectores con los que colaboramos suman un espíritu renovado y una visión de otros mercados que aporta nuevas ideas a Qipert. Es nuestro objetivo ser su cliente de referencia, por lo que nos esforzamos en trabajar la lealtad, el apoyo y la colaboración para ser más competitivos e innovadores haciendo realidad la consecución de nuestros objetivos.
Consideramos que nuestro trabajo consiste en crear ventajas esenciales no sólo para ayudar a nuestros clientes a alcanzar sus objetivos, sino para que puedan mantener el éxito en entornos continuamente cambiantes. Nuestro eslogan “Evolucionamos creciendo juntos” refleja fielmente nuestra filosofía de ir de la mano, resolviendo las necesidades concretas que les surjan en cada momento y aportando flexibilidad y soporte para que puedan afrontar nuevos retos. Seguimos como principio que nuestro éxito está estrechamente vinculado con nuestra contribución al triunfo de nuestros clientes.
¡Muchas gracias a todos!
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El crecimiento del alquiler vacacional como alternativa de alojamiento
España es uno de los países europeos en los que las vacaciones se siguen concentrando en los meses estivales. Agosto es el principal mes de descanso y desconexión para la gran mayoría de españoles y, a estas alturas del verano, no hay quien no sueñe con que lleguen los días de playa, turismo o paseos por la montaña. Sea cual sea el tipo de viaje elegido, el 77% de los españoles opta por no moverse más allá de nuestras fronteras durante estas fechas, según el último estudio de Homeaway y la Universidad de Salamanca. Más o menos lejos del punto de origen, todos deseamos salir y romper con nuestra rutina diaria.
Hasta hace unos años, los hoteles resultaban la única alternativa de hospedaje. A día de hoy, sin embargo, existen otras opciones. De entre ellas, el alquiler vacacional es una de las que mayor auge está experimentando en los últimos años, una tendencia que no deja de crecer. El principal ejemplo de que esta preferencia ha venido para quedarse es Airbnb, una start up americana valorada en 9.000 millones de euros que, a día de hoy, alberga en su base de datos más de dos millones de apartamentos en los cinco continentes y ya ha alojado a más de 80 millones de viajeros de todo el mundo, con un crecimiento exponencial realmente llamativo.
El alquiler siempre ha sido una opción que ha tenido grandes admiradores, pero nunca antes se habían apreciado tantos partidarios. Tal y como asegura HomeAway, la demanda de los españoles de alquiler vacacional ha aumentado un 62% respecto al mismo período del año anterior, con una concentración del 80% en las comunidades autónomas de Andalucía, Baleares, Comunidad Valenciana y Cataluña. Según esta misma empresa, en los últimos dos años ocho millones de residentes en España se alojaron en este tipo de establecimientos generando un volumen de negocio de 12.318 millones de euros. Las principales ventajas de esta alternativa turística frente a los establecimientos hoteleros clásicos son el abanico de opciones existente y la comodidad que proporciona disponer de una casa durante las vacaciones.
Tanto inquilinos como propietarios suelen tener sus reservas a la hora de gestionar un alquiler vacacional. Para los primeros, es muy importante definir previamente temas de alojamiento como la dirección, la distribución de la vivienda, los servicios o los accesos a los lugares de interés. Asimismo, es recomendable confirmar el coste final del alquiler o redactar un contrato para la seguridad tanto del inquilino como del propietario. Para este último, los temores habituales a la hora de poner su vivienda en alquiler se centran en los desperfectos, el exceso de ocupación, los impagos o el alquiler a terceros. Para que ambas partes salgan beneficiadas y la gestión sea satisfactoria para todos, desde Qipert aconsejamos colaborar con profesionales reconocidos. Nuestra experiencia en la comercialización de inmuebles nos avala a la hora de recomendar siempre el trato con profesionales que nos ofrezcan la mejor asesoría y nos ayuden ante cualquier dificultad.
El presente y el futuro de la gestión del talento
Se denomina talento a la capacidad intelectual o aptitud que una persona tiene para aprender con facilidad o para desarrollar actividades con mucha habilidad. Sin él, las organizaciones carecen del motor que las aproxime al éxito, y por ello es tan relevante que las compañías de hoy en día tengan capacidad de atraer, desarrollar y retener a los mejores profesionales.
Contener el talento es una de las principales labores de los responsable de recursos humanos y evitar la fuga uno de los aspectos sobre los cuales están centrados estos departamentos. Según el último estudio de la reconocida empresa Randstad, la atracción y retención del talento es el principal reto de los 400 directores de Recursos Humanos que participaron en este informe. El primer resultado obtenido es que una de cada tres empresas se considera incapaz de absorber talento. Unos datos negativos si los comparamos con los de nuestra compañía. El año pasado en Qipert se llevó a cabo el programa “Talento y Futuro” que nació como respuesta al compromiso con nuestros empleados. Tal y como aseguran en el departamento de Recursos Humanos de Qipert, “el programa de Talento y Futuro nace como respuesta y compromiso de Qipert en la retención y gestión de su valor más importante: desarrollar capacidades necesarias de cara a afrontar los futuros retos estratégicos de la compañía ligados con el crecimiento y la diversificación de negocios. Nuestro objetivo para este año es desarrollar capacidades necesarias para hacer frente a los futuros retos estratégicos de la compañía ligados con el crecimiento y la diversificación de negocios”. Somos conscientes de que la retención del talento y el desarrollo de habilidades son la pieza clave de nuestra estrategia empresarial, y por ello apostamos por ofrecer una formación adecuada para que nuestro equipo pueda alcanzar sus metas y desarrollar su carrera profesional en Qipert. Esta iniciativa tuvo un gran éxito entre la plantilla, y así lo muestran los datos: el 87% recibió formación durante 2015, con un total de 4.500 horas dedicadas para dichos fines, un 8% más que en años anteriores.
Nuestra experiencia nos indica que, más allá de la formación, la imagen de marca es otro de los factores más determinantes en la retención del talento, algo que también se detalla en el informe de Randstad, con un 53% de expertos que lo consideran prioritario a la hora de mantener a los mejores profesionales, detrás del salario, principal vía de atracción de profesional cualificado. Ahora que parece que la crisis económica está amainando, son mayoría los asalariados que desean recuperar o incentivar las condiciones económicas que en los últimos años han podido verse afectadas. Además, en la edición de 2016 de este estudio se detallan las otras cuatro cuestiones que más cautivan a los españoles en la actualidad: la seguridad a largo plazo, un buen clima laboral, las oportunidades de carrera y la conciliación. Además de la retención del talento, la gestión del liderazgo y de la diversidad de las plantillas es clave a la hora de determinar los puntos fundamentales a desarrollar por los departamentos de recursos humanos.
Siguiendo las palabras de aquel que afirmaba que “lo único seguro es el cambio”, los departamentos responsables de la gestión de personas no pueden hacer más que continuar trabajando y actualizando sus políticas de gestión para poder responder a las modificaciones demográficas o tecnológicas con las que tendremos que aprender a convivir. El último estudio de Atos Iberia deduce que en el año 2020 el 44% de los empleados tendrá más de 50 años y que en Europa habrá 900.000 puestos de trabajo que no se podrán cubrir por falta de candidatos con las habilidades necesarias. Una idea similar es la que se obtuvo en el último Foro de Davos, cuando se reveló que en los próximos años desaparecerán siete millones de puestos de trabajo y surgirán otros dos millones de nuevas figuras gracias a las TIC. Los avances tecnológicos, la innovación disruptiva, la hiperconectividad o el conocimiento son claves para la supervivencia de las empresas. En un mercado tan voluble en el que es necesario tener más presente que nunca la capacidad de adaptación se presentan cambios y nuevas formas de hacer a las que es necesario unirse.
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