Infografía sobre el plan de formación de Qipert en 2016
Esta infografía muestra, de una ojeada, los resultados del plan de formación de Qipert en 2016.
Objetivo
Con el fin de mejorar los conocimientos, capacidades y habilidades de los empleados, a primeros de año identificamos las necesidades de nuestros profesionales.
Acciones formativas
Se ha dado respuesta mediante 51 acciones formativas en las que ha participado el 83% de la plantilla, con una dedicación media de 6 horas al desarrollo de conocimientos técnicos, aplicaciones informáticas, habilidades profesionales y prevención de riesgos laborales.
Resultados
Es de resaltar la satisfacción tanto por parte de los empleados de Qipert como por parte de la dirección, por la ejecución del 94% de las formaciones ofrecidas.
La esencia del trabajo en equipo
“La unión hace la fuerza”, enseña el refranero español; una idea que, dejando de lado batallas y revoluciones, adquiere pleno sentido en el mundo laboral. Cuando se trabaja en equipo, la coalición de ideas y capacidades hace que el resultado sea superior, reforzando la capacidad de sus miembros, reduciendo el tiempo de acción y ampliando la eficacia.
Trabajar en equipo favorece la motivación del personal y es un concepto clave para la retención del talento, puesto que fomenta el buen clima laboral y promueve el crecimiento individual y profesional. Para obtener todos estos beneficios, es imprescindible que el líder enfoque la colaboración desde la responsabilidad, sin que el compromiso se limite a la labor particular de cada uno, y ampliándose al grupo para el apoyo mutuo y el crecimiento del equipo en su totalidad. Porque el trabajo colaborativo va más allá de dividir tareas, establecer sesiones de control, replantear nuevas divisiones y que cada miembro siga con el desarrollo de su parte estanca del proyecto.
La confianza entre los miembros del equipo es uno de los pilares principales a reforzar, por lo que es prioritario que todos los participantes conozcan las habilidades de los demás, se definan y respeten los roles y puedan ayudarse mutuamente. La generosidad es clave a la hora de manejar y compartir nuestros conocimientos. Fomentar el traslado y enseñanza de ese knowhow al resto del equipo provoca la mejora en la calidad del trabajo común, reforzando el compromiso del grupo.
Para que el trabajo en equipo funcione es necesario que el líder constituya unos objetivos definidos que orienten a todas las personas a lograr la misma meta, definiendo y explicando desde un primer momento el impacto de la colaboración de cada uno de los miembros en el logro final. La información es otro concepto indispensable para el buen funcionamiento y para lograr el deseado “sentimiento de pertenencia”. Disponer de una identidad común es el factor más poderoso en estos casos, por lo que toda corporación debe definir qué une a su plantilla, fijar unos valores empresariales y motivar al grupo para que cada miembro sea consciente de su impacto en la organización. Cualquier componente quiere ser partícipe del proyecto al que dedica su vida profesional y agradece ser escuchado y que se le involucre en la toma de decisiones.
Las relaciones personales son una de las partes más complicadas de gestionar en las compañías. Un buen líder debe ocuparse de esta tarea con empatía y asertividad, favoreciendo la resolución de conflictos, además del desarrollo de canales de comunicación adecuados para que los equipos se escuchen, retroalimenten y puedan crear estrategias en conjunto. En la diversidad está la clave: la homogeneidad no atrae la innovación. Las nuevas ideas están más presentas en grupos heterogéneos y diversos en los que se consiga sumar opiniones y conceptos novedosos, huyendo de la zona de confort.
Para encontrar el equilibrio en la heterogeneidad que aporta cualquier grupo de personas, resulta vital contrarrestar diferencias y encontrar apoyos en lo que se consideran los ingredientes perfectos para sacar el mayor provecho al trabajo en equipo. Pese a tratarse de personas y no de elementos químicos, existe una fórmula que muestra una idea bastante precisa de cómo hacer funcionar el trabajo colaborativo. Unir el conocimiento de unos y las habilidades de otros hará que, con ganas y actitud apropiadas, el grupo consiga un valor inmejorable:
Valor= (conocimiento+habilidades) x Actitud
Este es uno de los rasgos más característicos de las organizaciones que alcanzan el éxito profesional y favorece, en definitiva, la motivación, el compromiso, la creatividad y la comunicación entre los integrantes de una entidad y, con ello, consecuentemente, sus resultados globales.
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La conciliación laboral, un valor en auge
Multitud de estudios avalan la flexibilidad familiar como un importante elemento en el rendimiento laboral y en la mejora de la calidad de vida. La última edición del Barómetro de Empresas, que realiza Deloitte para Negocios del diario El País, retoma después de diez años el estado de la conciliación laboral en España, comparando resultados con el análisis elaborado en 2006.
Existe cierto aumento de concienciación con respecto a los datos del barómetro anterior: el 78% de los encuestados hombres y el 87% de las mujeres valoran el efecto positivo en la motivación y productividad en sus empresas, además de la mejora que conlleva en igualdad de oportunidades. Sin embargo, y a pesar de la relevancia que se le concede, sólo un 44% de las compañías ha adoptado medidas concretas destinadas a tal fin y el aumento de la cantidad de mujeres en puestos directivos es simplemente del 1%.
En Qipert, las mujeres cuentan con una representación del 25% en el Comité de Dirección. Resulta significativo el aumento de la presencia femenina en el Consejo de Administración de la compañía, donde de 2014 a 2015 han pasado de no tener representación, a estar formado por 3 mujeres y 9 hombres. Respecto a la proporción, apenas hay variaciones de género entre los empleados de la compañía, existiendo una mayoría de féminas, 69% de la plantilla. El proceso de contratación de personal se fundamenta en el principio de respeto a la diversidad, la igualdad de oportunidades y la no discriminación, garantizando la transparencia en la selección, atendiendo a méritos y capacidades de los candidatos.
Los empresarios españoles tienen muy claro que la conciliación laboral es responsabilidad de la compañía, y la flexibilidad horaria ha sido la medida más empleada durante la última década para favorecerla, una pauta que en Qipert también se ha puesto en práctica. En la gran mayoría de centros y proyectos que llevan a cabo los empleados de la compañía se disfruta con un horario flexible que permite la conciliación laboral y familiar, con solo dos tardes por semana de trabajo, por ejemplo.
La ampliación de la familia suele ser un momento en el que la gran mayoría de los empleados analizan las posibilidades de conciliación que ofrece la empresa para la que trabajan. El 5% del personal de Qipert cuenta con permisos de paternidad, siendo las mujeres las que principalmente hacen uso de este derecho. Es el mismo el porcentaje de personas que actualmente cuentan con reducción de jornada por cuidado de hijo menor y solamente cinco personas han solicitado excedencia destinada a tal fin en 2015. El equipo directivo de Qipert confirma “seguir trabajando para que nuestros empleados puedas disfrutar tanto de su trabajo como de su vida personal gracias a la firme apuesta de la compañía por las políticas de conciliación”.
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