Nos encargamos de su adecuación, administración y comercialización

Servicios:

Vacio

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Tramitación y Saneamiento Jurídico

Daciones en Pago
Ventas
Procesos ordenados de Venta
Adjudicaciones
Cancelaciones de cargas previas
Gestión de incidencias
Tomas de posesión
Testimonios
Liquidación y tramitación de impuestos
Análisis de cargas preferentes
Subsanaciones de defectos
Gestión catastral
Continuidad del tracto
Gestión de VPO
Operaciones NPL

Gestión y adecuación física

Adecuación física
Obras y gestión de Siniestros
Asistencia a lanzamientos
Mantenimiento de edificios
Índices de Verificaciones registrales
Informes de fincabilidad
Gestión y Control de órdenes de Trabajo
Calidad del dato
Certificaciones Energéticas
Custodia de llaves
Ingenierías

Gestión y adecuación documental

Gestión con Ayuntamientos: IBI, Tasas y tributos
Recursos y derivaciones de responsabilidad
Gestión de Comunidades de propietarios
Asistencia a Juntas
Constitución de Comunidades
Formalización de Venta de activos
Gestión de alquileres
Gestión de impagos y morosidad
Gestión de cobros y pagos
Gestión de Suministros
Gestión de Ocupaciones Ilegales:
Acuerdos pacíficos
Gestión de denuncias
Gestión jurídica

Comercialización de Inmuebles

Captación de carteras
Valoración de carteras y promociones
Elaboración del Plan de Marketing
Elaboración de propuesta de ritmo de ventas
Comercialización y venta
Gestión de alquiler y/o venta


Casos de exito:

oculto

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Plataforma operativa para formalización de ventas de inmuebles

El Área de Negocio de Gestión de Activos Inmobiliarios de una de las principales Entidades Financieras del mercado español debía definir e implantar una plataforma operativa que diera respuesta a las necesidades de formalización de las ventas de inmuebles de su cartera de activos, con o sin financiación de la entidad. Grupo Qipert colabora estrechamente con la entidad en la puesta en marcha de la plataforma, operándola y ayudando en la consecución de los resultados:

  • Eficacia con más de 16.000 de ventas formalizadas anualmente.
  • Eficiencia, mejora en costes, variándolos según actividad, consumiendo una plataforma con una gran productividad.

Para conseguir estos objetivos fue necesario organizar la plataforma operativa en tres áreas diferenciadas, en alcance y gestión, que dieran respuesta al soporte a ofertas, financiación y formalización. La gestión conjunta de las tres áreas facilita la resolución de incidencias o posibles cuellos de botella en alguna de ellas consiguiendo la eficacia esperada, dado que se detectan rápidamente.