En Qipert, fomentar la vida saludable en el entorno laboral es un objetivo primordial en su política de RSC
Resulta significativo el crecimiento y la evolución que ha sufrido Qipert en estos catorce años de vida y especialmente en estos dos últimos. Además de ganar en flexibilidad, calidad, solvencia y transparencia, actualmente disponemos de mejor estructura, mayores recursos y nuevas fuentes de ingresos. Este crecimiento proviene del exitoso trienio que se puso en marcha en 2013 en el que se cumplieron todos los objetivos planteados. Actualmente estamos inmersos en el nuevo Plan Estratégico 16-18, en el que nuestro reto es continuar creciendo de forma eficiente y organizada. La nueva estrategia se basa principalmente en dar un salto no solo cuantitativo, sino también cualitativo. En los últimos años la compañía ha abierto su abanico y actualmente se ofrecen nuevos servicios. Logramos que nuestros clientes los calificasen como excelentes en calidad, pero seguimos queriendo ampliarlos, resultar competitivos y ser una empresa de vanguardia. Y para eso es necesario abrirse a otros campos más allá del financiero.
Además del desarrollo de nuevos sectores y servicios, durante los próximos ejercicios se apostará especialmente por la tecnología y el fortalecimiento de imagen de marca del grupo y se prevé repetir el logro del reto del trienio anterior: duplicar la cifra de negocio. Los objetivos planteados en el PE-16-18 se obtendrán mediante crecimiento orgánico e inorgánico, habiendo presupuestado un incremento de la cifra de negocio del 100%, y con EBITDAs superiores al 10%.
Nuestra filosofía se basa en la ayuda a nuestros clientes, en aportarles valor e ir de su mano anticipándonos a las novedades y nuevas necesidades que surgen en el mercado. Y para ello hemos marcado unos pilares sobre los que se basará nuestro PE 16-18:
- Alcanzar los 100 millones de euros de facturación en base a un crecimiento orgánico, potente y creíble, y a uno inorgánico que estará estructurado con operaciones corporativas que nos hagan ganar clientes, nuevos negocios y nuevos sectores, una línea sobre la que ya llevamos cierto recorrido.
- Mejorar sustancialmente los ratios de eficiencia, no solo obteniendo mayor productividad y buscando nuevos diseños del proceso productivo, sino introduciendo herramientas avanzadas en mecanización de procesos, incorporando en nuestra empresas talento que nos ayude a conseguirla y alineándonos con empresas “start up” que ya llevan trabajando en esto desde hace mucho tiempo. Es fácil, y además necesario, duplicar nuestro EBITDA.
- Para conseguir mejorar la rentabilidad y favorecer la entrada de nuevas tecnologías, estamos convencidos de que debemos simplificar nuestra estructura organizativa, orientándola al cliente y al negocio. Estamos dando protagonismo a todo lo que nos aporte valor, llevando a líneas satélite lo que es necesario, pero solo como áreas de apoyo y soporte. Para que la incorporación de la digitalización dentro de la empresa sea efectiva es necesario un cambio interno de mentalidad. Estamos convencidos y avanzamos en preparar el camino.
- Adoptaremos nuevas formas de enfocar el negocio, más adaptado a la incorporación de elementos innovadores en el campo de las nuevas tecnologías.
- Tenemos un plan para que todo este trabajo sea apreciado por el mercado a través de una campaña de branding y continuaremos apostando por contar con los mejores directivos del mercado.
El nuevo ciclo ha comenzado en Qipert. En dos años esta compañía será una empresa diferente a la actual, una empresa mejor y más potente. Solo es necesario aprovechar esta enorme oportunidad que se nos presenta para conseguir cotas mucho más elevadas. Y para ello disponemos de experiencia, motivación, profesionalidad y reconocimiento del cliente.
Mariano Lamo, director general de Qipert
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